投资风控部负责对产业以及基建投资项目进行综合论证；负责投资项目提请集团党委会审议；负责向上级主管部门报备；负责项目股东协议、公司章程的起草、谈判、签订；负责协助SPV公司的组建；负责资本金注入的申请；负责投资类项目中标后的合同相关资料管理工作；负责监督项目施工、监理、设计等单位的招标；负责项目公司层面合同，根据合同审批权限，作为股东方合同审核的归口部门，进行集团合同会签工作；负责项目移交及项目公司的处置；负责项目中后期评价；对项目进行全过程指导及风险评估；负责项目公司建设期与运营期公司经营的监管，包括组织架构、制度流程、董事会股东会监事会的执行等内容；负责项目公司绩效考核工作。

资产经营部负责在项目投资分析阶段，对拟投资项目运营成本进行核算；负责制定在投资项目的运营规划、运营策略、运营管理制度和运营目标；负责指导并监督项目公司开展运营工作；负责项目公司人员的培训及与当地政府的对接；负责协同证券、金融团队开展产业金融和资本运作业务，研究采用基金、股权直投、金融资产投资、资产入股、产权置换等方式参与新兴产业和新兴科技企业的发展；负责对优质项目开展资产证券化，推动公募REITs发行。

第十六条 集团公司法务审计部负责为项目全流程提供法律咨询，并提出明确的书面法律意见；参与投资协议、项目合同、股东协议、章程、项目贷款协议等的起草、谈判、审核，确保各项法律文件合法合规，依法维护公司的权益；负责开展对投资类项目进行年度审计工作和专项审计工作。

第十七条 集团公司科学技术中心负责监管项目新产品、新技术、新工艺、新设备的应用情况，进行相关科技成果归集管理及组织成果鉴定及申报工作等；负责监管项目的检验和验收工作。

第十八条 集团设计公司负责对项目初设及施工图设计进行核定、优化，负责概预算的跟进。

第十九条 集团公司对每一重点跟踪的投资项目成立专门的投资领导小组和前期筹备小组。投资领导小组主要负责组织、领导投资项目的调研论证、评估审核和实施指导、资源抽调、组织督办、针对每一拟投资项目成立前期筹备组等工作。

前期筹备组是由投资领导小组设立。主要工作为在项目中标前对项目进行前期信息跟踪、调研考察、全面的投资评估、各项合同协议的谈判、项目公司组建方案的拟定、项目中标后与项目公司实施团队的交底、协助实施团队进行项目公司设立，项目公司设立后前期筹备组解散，筹备小组成员根据各自部门的职责在小组中承担相应工作，前期筹备小组成员应为市场开发中心、财务管理中心、项目管理中心、投资发展中心、法务审计部、项目主办单位等，相关单位/部门人员在小组中继续履行本部门对应工作。