五、工作内容

（一）用电负荷管理中心日常业务管理

管理区级用电负荷管理中心日常业务，平时、战时会议组织，下发负荷管理措施，上报统计负荷管理措施执行情况，协调内部营销、调度等相关部门资源。

（二）负荷管理方案编制

开展负荷管理相关政策和技术研究，根据相关要求配合制定负荷管理相关技术标准和管理规范，出台配套文件；负责协助区级用电协调小组迎峰度夏（冬）用电负荷管理方案编制。

（三）负荷集中管理与监督考核

对中心内部进行负荷集中管理与监督考核各项负荷管理工作，生成内部各项考核机制；对用户明确建立用户考核评价机制，提出奖惩措施，如纳入诚信评价体系或采取经济处罚措施等。

（四）需求响应资源普查与签约

负责需求响应资源普查评估与签约，负责新型可调节负荷资源的推展，做实做细负荷资源调查管理工作，构建动态更新的需求侧负荷资源清单，建立需求响应能力认证评级机制，深化用户需求响应负荷资源的分级分类，确保入库资源可用、能用、有效。

（五）负荷管理系统终端运维

新型电力负荷管理系统及终端运行维护，包含可视化监控、模拟演练、作战指挥等、系统和终端的管理维护以及统计分析每日负荷管理措施执行情况，预测及上报明日全区负荷情况，协助明日负荷管理措施制定。

（六）用户培训演练

做好负荷管理措施实施前后的用户服务保障，协助政府做好统计分析，及时完成需求响应补贴发放，确保政策红利传导到位；组织开展用户关于负荷管理的培训演练，为各行业、各用户加强负荷管理培训，增强全社会对负荷管理工作的认识和支持。

六、成果输出

（一）青浦区负荷管理中心组织建设

本运行工作方案建设形成由国网上海青浦供电公司主要领导担任的领导小组，下分4个工作组的负荷管理中心组织架构，实行“平时”和“战时”两种运行机制，在区级用电协调小组的指导下，有序开展电力负荷管理，实现对电力负荷的精准控制和常态化调节，助力新型电力系统建设，支撑能源低碳转型和电力安全稳定供应。

（二）负荷管理量化成果

本运行工作方案通过系统组负责新型电力负荷管理系统运行，覆盖可视化监控、模拟演练、作战指挥等工作职责，可通过系统直观量化统计负荷执行成效。

（三）需求响应资源普查与签约量化成果

本运行工作方案通过资源普查组负责需求响应资源普查评估与签约，以及新型可调节负荷资源的推展，做实做细负荷资源调查管理工作，构建动态更新的需求侧负荷资源清单，建立需求响应能力认证评级机制，深化用户需求响应负荷资源的分级分类，可确保入库资源可用、能用、有效。

（四）负荷集成商发展与培育量化成果