负责传达贯彻落实国家和上海市关于电力负荷管理工作决策部署及相关政策要求，加强与区发展改革委、区经委、市电力公司等相关部门的沟通衔接，做好协调工作。统筹各班组工作，定时开展工作例会，为电力负荷管理筑牢组织保障。

2.大客户经理一班

负责客户档案管理，根据可调节负荷潜力资源库清单进行用户现场可调节负荷排摸，协助用户厘清保安负荷、生产负荷、非重要负荷等。负责需求响应资源普查评估，负荷培育负荷集成商，引导用户签约需求响应合作协议，负责新型可调节负荷资源的推展，做实做细负荷资源调查管理工作，构建动态更新需求侧负荷资源清单，建立需求响应能力认证评级机制，深化用户需求响应负荷资源的分级分类，确保入库资源可用、能用、有效。负责制定工作计划并开展负荷管理终端现场检查，确保终端在运、可控，确保各轮次负荷接入到位。

3.用电信息采集一班

负责查询客户的实时、历史电压、电流、负荷、电量等用电相关数据。“平时”制定可调节负荷潜力资源用户清单，开展迎峰度冬、迎峰度夏有序用电方案编制。“战时”跟踪分析需求响应执行用户效果，做好“战后”分析复盘，为用电负荷管理中心领导小组提供数据支撑。

开展负荷管理相关政策和技术研究，根据相关要求配合制定制定负荷管理相关技术标准和管理规范，配合政府出台配套文件。负责新型电力负荷管理系统终端安装调试及运维监测。

4.电费账务班（抄表班）

负责做好负荷管理措施实施前后的用户服务保障，协助政府做好统计分析，及时完成需求响应补贴发放，确保政策红利传导到位；同时明确建立用户考核评价机制，提出奖惩措施，如纳入诚信评价体系或采取经济处罚措施等。

5.调控中心

“平时”负责热点地区预测，“战时”及时统计全区负荷情况，协助负荷管理措施制定；同时集中管理与监督考核各项负荷管理工作。

四、协同方式

按照“政府主导、电网组织、政企协同、用户实施”的原则，青浦区经委负责指导、协调供电企业和电力用户开展负荷管理中心建设和运行工作，在负荷管理中心建设、现场改造、运行维护、督导执行等方面给予积极支持。

（一）青浦区负荷管理中心

1.例会机制

（1）平时

建立“周统计、月通报”工作机制，贯彻落实市级用电协调小组各项方针政策，持续建设区域内可调节资源库，优化配置电力资源，有序开展负荷管理工作，整理、总结本区负荷管理工作成效材料并上报市级用电协调小组。

（2）战时

在电力供需紧张阶段，建立“时统计、日通报、周总结”工作机制，国网上海青浦供电公司、属地街镇、相关企业建立24小时值守机制，在市级用电协调小组的统一指挥下，落实好本区负荷管理工作。