负荷管理方案要科学合理，确保不涉及居民、公共服务等民生用户，对配网实施必要的调整和改接，避免影响民生用电。方案要务实可操作，确保清单中的用户可中断负荷信息客观真实，承诺用电负荷具备按程序启动执行条件。要切实做好用户知情，与电力用户签订负荷管理协议，确保企业对负荷管理规模、执行条件等充分了解。电力用户应支持配合实施负荷管理，在方案实施期间，按要求落实相应负荷控制措施。

二、工作思路

（一）负荷管理中心职责

在区用电协调小组指导下，负责区级用电协调小组的日常业务管理，负责配合区政府编制负荷管理方案，开展负荷管理工作的集中管理与监督考核，负责需求响应资源普查与签约、负荷集成商发展与培育，对负荷管理系统终端等运维管理和检验检测，组织开展用户培训演练。

（二）工作思路

区级电力负荷管理中心设在国网上海青浦供电公司，定位于统一管理、调控、服务实现对电力负荷的精准控制和常态化调节，助力新型电力系统建设，支撑能源低碳转型和电力安全稳定供应。通过建立职能职责清晰明确、组织结构科学高效、制度与流程体系完善的负荷管理中心，达到内部运作达到逻辑最优、效率最高，在区用电协调小组指导下，常态化推动负荷管理工作，有效保障城市运行和电网的安全有序。负荷管理中心传达贯彻落实国家和上海市关于电力需求侧管理工作决策部署及相关政策要求，加强与市发展改革委、市能源局、市电力公司的沟通衔接，做好协调工作。定期调度全区电力需求侧管理，指导督促全区需求响应、有序用电、新型负荷控制系统建设等工作，重大问题集体研究解决。中心实施“平时”和“战时”两种运行机制，“平时”负责贯彻落实上级关于电力需求侧管理决策部署及相关政策措施，督导可调节负荷资源库建设、有序用电方案编制、组织开展有序用电演练、负荷控制回路安装等工作。“战时”政府主导、政企联动办公、引导全社会参与、统筹人员力量做好负荷管理工作，做好监督复盘、指标考核、检查用电负荷管理全链路工作。

三、组织架构及职责分工

（一）组织架构

国网上海青浦供电公司是本区负荷管理工作的重要实施主体，需统筹公司内部各部门资源，配备齐全负荷管理中心专业人员队伍，确保工作要求及时准确落实到位，建立负荷管理常态化工作机制。

（二）职责分工

1.区级负荷管理中心领导小组

负责与区用电协调小组建立联络机制，参与小组会议，贯彻落实用电协调小组各项方针政策，向用电协调小组汇报工作进展、困难、成效等。负责建立健全建设电力负荷管理中心管理制度，相关工作岗位设置和人员配置，负荷管理方案审核等业务决策工作。