2.报送机制

（1）平时

每月将工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题报送至市级用电协调小组，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究；每月将本月工作完成情况、下月工作计划并汇总工作中存在的问题和建议形成每月简报，报送至市级用电协调小组，向其汇报工作开展情况及需要领导协调的问题。

（2）战时

每日将工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题报送至市级用电协调小组，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究；每周将本周工作完成情况、周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议形成周简报，报送至市级用电协调小组，向其汇报工作开展情况及需要领导协调的问题。

3.专题交流

（1）培训

区级电力负荷管理中心每月组织政府部门、街道、工业园区及相关企业的负荷管理相关人员进行培训，并邀请市级用电协调小组、市级电力负荷管理中心及相关专家参加，解读相关政策文件，讲解负荷管理专业知识，并对工作中存在的困难及问题进行解答，不断提升负荷管理相关人员的专业能力。

（2）典型经验分析

区级电力负荷管理中心每月组织政府部门、街道、工业园区及相关企业的负荷管理相关人员进行典型经验分享，并邀请市级用电协调小组、市级电力负荷管理中心及相关专家参加，总结经验教训，不断迭代提升，形成可借鉴、可复制、可推广的典型经验和做法。

（3）工作讨论分析

区级电力负荷管理中心每周组织相关部门及企业的负荷管理相关人员进行工作讨论分析，总结本周工作完成情况，及时讨论解决工作推进中存在的困难和问题，确保后续工作高效开展。

（二）街镇、工业园区

1.例会机制

（1）平时

定期组织工作例会总结负荷管理情况，贯彻落实区级用电协调小组各项方针政策，确保辖区内用户可中断负荷信息客观真实，要切实做好用户知情，确保企业对负荷管理规模、执行条件等充分了解，按要求落实相应负荷控制措施，整理、总结本辖区内负荷管理工作成效材料。

（2）战时

在电力供需紧张阶段，建立“时统计、日通报、周总结”工作机制，每日组织工作例会总结本周负荷管理情况，街镇、工业园区及相关企业安排专人建立24小时值守机制，在区级用电协调小组的统一指挥下，落实好本区负荷管理工作。

2.通知

建立常态联系机制，发挥区级用电协调小组和负荷管理中心作用，建立区政府、街道、工业园区的“链路式”负荷资源管理模式，各成员单位分管领导做好持续沟通汇报工作，巩固强化区级用电协调和信息报送机制。

（三）相关企业

1.通知

通过书面告知、负荷管理终端发布信息、电话联系、手机短信群发、传真等方式，将负荷管理信息通知到户。各项方案的启动条件和实施办法等应告知到位，尽早通知用户，给用户留有较长的生产安排和应急处置时间，尽最大能力保障用户人身和设备安全，减少用户的经济损失。加强用户联系，明确用户联系人、负荷管理负责人及其联系方式，确保各项指令能够传达到位，确保沟通交流渠道的顺畅快捷。