“上述低价并非是基于真实成本与能力边界的客观报价。”有业内人士补充道，“事实上，沙特1.5GW风机招标范围很广，不仅包含风机、箱变、塔筒，还包括吊装和物流，这样的报价注定‘赔本赚吆喝’；乌兹别克斯坦项目更是豪赌，以极低价中标的企业甚至连基本的本地执行经验都没有。”

黄虎表示，对于海外市场，大家普遍关注机遇，但机遇背面，往往暗藏更大风险。“一般情况下，中东、中亚等新兴市场，通常与供应商签署LTSA合同，即在全生命周期内，风机运维，大部件维修、更换，利用率和功率曲线偏差考核等风险由供应商全担。这意味着，一旦机组出现问题，企业面临的不只是成本的增加，还可能是高额索赔和漫长的合同纠纷。”

更关键的是，“目前，国际市场对中国风电的认知正在塑形期，一旦因个别企业的短视行为引发信任雪崩，中国品牌甚至没有‘卷土重来’的机会，失去的将是一整个时代的市场机遇。”有业内人士疾呼。

实际上，对于中国整机商而言，目前正是难得的出海窗口期。伴随着地区矛盾的升级，各国对于能源安全、能源独立的诉求直接转化为订单优先级提升。

近日，英国政府宣布，自4月1日起取消33项风电组件进口关税，叶片、电缆等核心部件税率由6%、2%降至0，该举措将释放220亿英镑投资，加速北海海风装机落地。

此外，某整机企业透露，欧洲客户决策周期已从3—6个月缩至1—2个月，公司海外订单同比2025年增长150%。

业内共识，企业出海应该“打呆仗，结硬寨”，不仅要夯实产品质量，还需要提供包括融资方案、本地化建设、长期运维乃至系统优化在内的整体解决方案，构建起全球化运营、综合解决方案能力、满足ESG要求等硬实力。

正如田庆军所言，当价值取代规模成为新的信任锚点，中国风电出海的胜负手，不在于一时一地的低价中标，而在于能否以可靠的产品为核心打通上下游产业链；与储能、绿色氢氨醇等产业共同打造新的应用场景；用稳健的服务和负责任的态度，在全球市场塑形期建立起不可逆的信任共识。唯有以价值为锚，以长期主义为帆，才能最终在国际舞台上，实现中国风电的真正崛起。