然而，在“大即是好”的参数信仰下，高性能机组这一钥匙，似乎很难解开信任危机的循环。“高性能机组的市场表现有些割裂，这类机组在海外叫好且卖座，但在国内有些遇冷”，谈及此，远景能源风机与装备产品平台副总裁黄虎有些无奈，“一方面，国内客户不太相信我们给出的CP水平和发电表现，因为高性能机组的叶轮并不算大；另一方面，由于对发电表现存疑，保险起见，客户选择将折减率调低，这样一来，高性能机组的经济性被大大削弱，很难被最终选择。”

无独有偶，金风科技副总裁陈秋华也表示，金风科技推出的GWH204—Ultra系列机组，虽然204米的叶轮直径小于相对主流的230米机型，但实测发电量反而高出2%—3% 。凭借这一表现，该机型在海外市场累计销量已达5~6GW，且赢得客户高度认可，但在国内，市场表现同样不及预期。

“供需双方因认知层面的系统性错位，导致出现沟通壁垒，信任危机，这种局面必须改变。”秦海岩表示，“2026年，风能专委会将发起系列培训活动，既邀请制造企业坦诚交底，也引导开发企业走出‘参数舒适区’，建立新的信任标尺。”

与此同时，对于重建风电产业链的信任，‌远景集团高级副总裁田庆军提出了更新的破局思路——以全生命周期保姆式服务重构价值关系。

“相比在价格、大小、容量上这类显性指标方面的投入，设备制造商用在改善服务上的预算太少了。”田庆军认为，“开发商与整机商的合作模式并非‘一锤子买卖’，相反，整机商可以通过全生命周期服务构建起‘价值共生’的新型关系——这不是指传统意义上的‘售后’或‘故障响应’，而是通过全流程价值陪伴，从根本上消解客户对于产品质量的顾虑。特别在电力市场化时代，服务的价值将更加凸显。”

3、“卷”向海外

田庆军强调，2026年，风电正站关键拐点上：价值正取代规模，成为新的信任锚点。 这一判断，同样适用于海外市场。

近年来，为拓宽增量市场，提升整体抗风险能力，整机商出海已逐渐从可选项升级为必选项。彭博新能源财经数据显示，凭借低成本制造和快速交付优势，2025年，中国制造商进入拉丁美洲、中东、非洲和亚洲的新市场，海外并网容量翻了3番。

然而，出海潮中渐生暗流，中国品牌在加速“走出去”的同时，低价竞争加无底线承诺的“自杀式内卷”模式被一并带到海外。

有行业媒体透露，在乌兹别克斯坦某风电项目中，某国内整机商以低于同行约300元/千瓦的极端低价中标；在沙特Repdo 6某1.5GW风机项目竞标中，两家中国厂商报价低至310-320美元/千瓦，不仅显著低于国际厂商平均1000美元/千瓦的报价，甚至比国内相似机型最低中标价还低约290元/千瓦。