国网山东省电力公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网有限公司安全文化建设工作部署，围绕十个核心安全理念落地，深入推进安全文化建设工作，以安全文化“软实力”确保安全可控、能控、在控。

夯实安全思想基础，坚持“安全第一”。国网山东电力始终树牢“两个至上”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过党委理论学习中心组学习、专题党委会、安委会等形式，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述。各级党政主要负责人常态开展“一把手讲安全”“开工第一课”等活动，组织全员开展“五问三问”等安全生产大反思大讨论，切实将干部员工安全思想认识统一到公司党组部署上来。用好典型事故事件、典型违章“两个案例”，组织开展“学案例、反违章、稳复工”“生命至上、警钟长鸣”等系列主题安全日活动，约6500个班组7万人参加，让广大员工牢固树立“安全第一”理念。

强化安全责任落实，聚焦“人人尽责”。国网山东电力树立“大安全”理念，紧紧抓住“人”这个根本因素，逐级拧紧安全责任链条。聚焦责任落实“上热中温下冷”难题，建立领导干部保基层、管理人员保重点项目的“一对一”安全包保机制，拧紧“一级抓一级”的安全责任链条。修订发布领导班子成员“两个清单”896份和全员安全责任清单5.3万份，对照开展安全述职，真正将安全责任压实到每个岗位、每名员工。发挥安全生产委员会办公室综合协调监督作用，对照领导班子成员“两个清单”和全员安全责任清单查执行、查落实，对履责不到位的情况及时通报、督促整改。扎实开展“安全生产月”系列活动，组织专题宣讲2544场次、讲授公开课3617堂，真正把安全管理要求“穿透到基层、落实到一线、执行到岗位”。

筑牢安全执行堤坝，践行“重在现场”。现场是安全生产工作的落脚点。国网山东电力严格执行作业计划“月、周、日”管控，严控“小、临、散、抢”作业，将工程作业计划核查纳入结算管理，做到无计划不作业、无计划不结算。动态开展外包队伍资质核查和外包人员准入考试，完善队伍人员线上安全档案库并现场核查，紧盯新进班组和分包人员入场、转场、退场。实施分包队伍“穿透式”管理，定期对分包队伍安全机制运转、安全教育培训、工程现场进行监督检查，分层分级对分包队伍负责人开展集中培训。深化“五级五控”数字化应用，紧抓重大检修、高风险工序、跨专业实施等现场管控，强化防触电、防感应电、防高空坠落等措施落实，刚性执行作业现场“全封闭硬隔离”和管理人员“同进同出”要求，确保每个现场安全风险可控。坚持“现场查违章、延伸查管理、穿透查责任”，常态开展“远程+现场”安全督查，对重复违章进行专项约谈、提级考核。截至目前，国网山东电力共督查现场15.77万处，查纠违章7304项，通报典型违章445起。