高影响力类企业则应更注重外部产业链降碳，可以从产品的设计（轻量化设计等）、采购（包装减排等）、物流（运输工具低碳化等）等多方面寻找降碳措施。

3、辅助企业确立碳中和目标

根据国家及省级层面行业的双碳目标并结合企业自身的实际情况，确定碳排放管理范围，寻找企业减碳路径，明确实现碳中和的日期。企业碳中和目标示例如下：

表1 企业碳中和目标示例

（二）监测评价

监测评价包括政府对企业减碳指标的监测和对企业碳减排行动的评价两部分内容。

1、指标监测

指标监测包括构建监测指标体系、设置指标预警值、开展监测等；监测指标体系主要从运营类、产品类、全产业链类等三个维度构建，基于企业四大分类的自身特点分别构建监测指标体系。

比如高碳排低影响力企业应重点监测碳排放总量、碳排强度、能源消费总量、能耗强度等指标，使高碳排企业的碳排强度和碳排放总量逐步下降；

对于高碳排高影响力企业来说，不仅仅需要监测能耗双控、碳排双控等运营类指标，还要监测产品碳足迹、碳中和产品占比等产品类指标，激励企业用实际行动，推动整个产业链的碳排放量和碳排强度等指标呈下降趋势。

对于低碳排高影响力类企业来说，主要监测碳金融、碳技术项目的碳减排量，及时了解碳金融、低碳技术在各领域的减排成效，对优秀的金融产品和技术进行宣传推广。最后，根据监测指标体系为企业设置预警规则并开展指标监测工作，一旦触发预警规则，立即向政府和企业相关人员发送消息提醒。

2、碳排放评价

碳排放评价主要包括构建碳排放管理评价体系以及开展年度评价等。

碳排放管理评价体系从总量（年度碳排放总量、年度碳减排总量等）、效率（碳排强度、碳排强度下降率等）、贡献度（碳技术行业推广等）等多维度进行评价。依据企业四大分类，结合各自特点，赋予指标不同权重系数，构建碳排放管理评价模型，计算企业碳排放管理评价得分，实现碳排放管理量化评价。

（三）分析偏差

分析偏差是碳排放管理能力中非常重要的一个环节，将依据企业双碳工作业务逻辑开展相应的数据分析。

偏差主要来自监测指标体系的指标监测和依据碳排放管理评价体系的评价结果。一旦发现问题，可基于业务内容，按照数据分析基础流程[2]，开展包括发现问题、定位问题、分析问题、提出有价值数据结论等步骤在内的一系列数据分析，寻找问题的根源。

比如，当有异常数据报警时，对该指标进行细分、对比、趋势等分析，也可采用全链路分析法和影响因子分析法，寻找每个环节的问题并进行解决。

（四）提出解决措施

总的来说，企业实现碳中和要做两件事，一是“减少碳排放”，二是“增加碳吸收”[3]。根据偏差分析的结果，结合企业的行业特性以及自身经营现状，提出相应的解决措施。