以供应链管理理念

优化物资供应管理策略

针对上述问题该怎么办？运用现代化供应链管理理念，可以提供以下优化策略：

一是建立物资管理新机制，不断创新管理模式。配电网物资供应管理需要持续不断地对模式加以创新，通过更具现代化、智能化的方式对物资供应进行管理。建立物资管理机制，构建全程跟踪服务管理机制，结合实际情况，补足现有工作体系中的短板。机制的建立需要结合企业具体情况、项目具体要求，实行有针对性的供应链管理，提高管理质量和配送速度，满足社会需求。同时，还要构建物资供应电子商务平台和数字信息管理系统，让企业在节约成本的同时，也为客户提供便利服务。

二是实行拉动式供应链管理，将供应链管理理念应用于批量采购。电力资源供应链管理体系有两种主要形式——拉动式管理和推动式管理。传统意义上，推动式管理应用更加广泛，电力企业结合当前计划，明确本年度物资分配方法，结合实际工作需求，最后进行定向定量供应。随着物流供应发展，电力企业内部管理方式也在不断更新，拉动式管理成为更适合当下和未来的先进供应链管理方式。此种管理是实行批量采购，明确管理重点，同时结合实际需求，把需求当作驱动力，而非追求绝对化供应，这样一来，既能满足实际需求，又可促进电力企业运营创新。

配电网物资供应从生产到销售环节，中间需消耗大量时间，从生产时间过程分配上看，八成以上都用于运输，只有小部分用在分销存储和销售上。基于此，合理制定供应链管理体系，平衡产品产出时间与市场应用时间的矛盾，缩短物资供应时间，可以有效提升企业经济效益。据测算，如果采用单个采购方案预估花费时间在40天左右，而换成供应链管理理念下的批量采购，时间将会缩短至两周左右。由此可见，企业严格执行测算方案，通过供应链管理模式能大幅缩短物流时间。

三是利用信息化技术手段提高工作效率。在日常工作中，合理运用现代化管理技术开展供应链管理工作，一方面可以明显提升企业内部沟通效率，降低非技术化造成的风险；另一方面可以强化质量追踪，跟踪了解全程信息。比如建设虚拟数据库，在后续需要使用信息时，通过关键词检索能随时追根溯源，从而大幅度提高工作效率。供应链管理需要同时满足需求预测、供应管控、质量管控和物流管控这四大工作重点，有了高科技的应用，很多此前难度高的工作都会变得简单。

四是树立新型管理理念，提前做好供应链管理预案。对于企业内部现有可支配资源情况，应在供应链管理实行之前进行精准数据的记录，为做好配电网物资供应管理预案积累资料。由于企业资源有限，如果前期没有进行预测并做好预案，对于可能出现的突发状况无法及时准确解决，耗费资金、人力、时间不说，严重时会导致后续供应没有稳定的资金来源，无法满足客户需求完成项目。因此，要优化传统管理模式，树立新型管理理念，提前做好供应链管理预案工作。