目前，电力行业进入发展新阶段，体制机制改革不断深化，行业间竞争不断加剧。为更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，电力企业需要积极引入先进管理理念。其中，在配电网物资供应工作中，引入现代化供应链管理理念，能更好地补齐短板，为企业赢得新的发展契机和更多的市场配额。

核心阅读

● 目前，我国电力企业在配电网物资供应管理方面，普遍存在不同主体间信息共享程度不够高、协作衔接困难，配电网物资供应管理体制机制相对落后，“伪零库存”现象等问题

● 以供应链管理理念优化物资供应管理策略，通过建立新的物资管理机制、实行拉动式供应链管理、做好供应链管理预案等方式，提高企业工作效率，改善配电网物资供应状况

各行各业的现代化物资管理，都离不开供应链管理理念。供应链管理主要目标是从宏观和微观角度优化成本、提升质量，从而获取更大效益。具体目标包括五方面：

一是使物流服务满足客户需求，以人为本，树立“用户第一”管理观念。二是快速及时延伸服务，缩短物资流通时间与社会再生产周期。三是节约资源，减少投入成本，提高相对产出。四是优化规模效益。传统物流模式较为分散，不利于物流系统稳定；强化供应链管理，能有效联结利益各方，获得规模效益。五是管理库存。生产企业与消费者需求依托物流结合，从宏观上看，供应链管理是实现资源配置的重要手段，优化调节库存功能，涉及方方面面的效益。

配电网物资供应管理

普遍存在的问题

从目前情况看，我国电力企业在配电网物资供应管理方面，普遍存在的问题如下：

一是不同主体间信息共享程度不够高，协作衔接困难。我国电力信息化、数字化应用不完全，企业衔接存在困难。利益链中的成员不仅是竞争关系，还是合作关系，但信息共享程度有待提升。缺乏互信机制，同时，由于市场竞争激烈，各个成员之间互相担心供应商将自己的商业秘密暴露，因此相互隐瞒，造成物资供应效率和利益受损。

二是配电网物资供应工作创新性不足，管理体制机制存在问题。比如，仍有企业存在实行单一方法采购、部门人员职能混乱等情况。在供应链管理升级转型进入到智慧供应链阶段，如果科学化成果无法融入现行物流过程，工作质量无法保障，则会造成大量的人力物力财力浪费，这对于电力企业发展和营收而言都不利。此外，还有企业存在部门职能管理职责、执行方案、责任划分制度不明晰，人员绩效考核体系不完善等问题，供应链管理理念不健全，缺少相应的知识和技术。

三是“伪零库存”现象仍存在，影响长期合作。“伪零库存”是指电力企业把原料入手前的运输阶段算作供应商的库存，领用后开票结算挂账，再拖几个月账期，这样企业账面上原料库存就大大减少。但这种模式的弊端后续会慢慢显露。电力企业库存压力和风险只是暂时移动到供应商身上，而消耗的资金，供应商最后也会以价格的形式传导回来，实际成本并没有减少，只是产生的时间相对延迟。而且，可能产生的资金上的扯皮也不利于企业与供应商长期合作。