企业发展活力和内生动力持续迸发

南网能源公司在市场化选聘机制下大胆探索领导人员及人才队伍的管理机制，持续深化任期制和契约化管理、职业经理人等机制改革，目前已实现所属经营单位经理层任期制与契约化管理全覆盖。同时，从实际出发，持续完善配套考核、绩效、激励机制，分别针对公司高级管理人员和所属单位经理层成员制定任期制契约化和职业经理人管理办法，以及公司领导人员职级管理办法、领导岗位人员管理办法等制度，畅通职级和岗位“上”和“下”的机制和渠道，将党管干部原则与董事会依法选择经营班子以及经营班子依法行使用人权相结合落到实处。

在深化市场化用工方面，该公司打破“终身制”“职级”等观念束缚，近3年公开招聘员工占比100%，员工市场化退出率不低于5%。同时，制定实施提升劳动生产率三年行动方案，将单位人均利润、劳动生产率等效率指标与薪酬分配挂钩，引导各部门和所属各单位合理控制用工规模，2022年全员劳动生产率达296万元/人。

聚焦激励机制精准化、多样化

建立可以“算”出来的薪酬分配机制

南网能源公司在优化薪酬结构方面大胆推进改革，依法落实董事会薪酬分配职权，实行由董事会依法管控的工资总额预算三年周期备案制；打破传统的定员、定额的工资总额预算管理方式，将经营单位的工资总额预算与用工人数脱钩。该公司根据经营单位业务特点、占用资源情况，制定各类单位人工成本利润率基本值，将各单位的人工成本、工资总额与年度利润总额直接挂钩。

该公司还实行全员绩效考核，构建“基薪+业绩薪酬”的分配模式，员工业绩薪酬平均占比高达70%，做到收入能增能减，企业内部各层级不同岗位管理人员收入差距倍数平均值由2020年的1.98增长到2022年的2.93。

此外，该公司持续完善考核、评价、监督、激励等方面的配套制度，完善和推进中长期激励机制建设，规范所属二级单位实施超额利润分享机制，制定实施所属二级经营单位年度超额利润共享方案，范围涵盖所属二级分公司9家、二级子公司28家。