该公司常态化开展中层管理人员竞聘上岗，实行聘期管理，三年一周期开展聘期考核，打破“干部终身制”，高岗位匹配“高责”更匹配“高薪”，激励管理人员担当作为。同时，开展用工和薪酬改革，在劳动合同中明确考核退出机制，入职时签订岗位目标责任书，打破“铁饭碗”；实行工资总额分类分配，工资水平与利润、行业标杆单位人工成本利润率、绩效考核结果强挂钩，总体浮动工资占比达70%；运用海氏评估法进行岗位价值评估，以岗定薪、按绩取酬，同岗级分配差距最高达2倍。

改革发展“双驱动”下，广东电网能源发展公司业务布局有效优化，业务领域以广东为核心遍及国内外，业务链条以施工为核心打通上下游，实现营收、利润连年“双增长”20%以上；取得发明专利授权24项，实用型新型专利授权154项，获国家级、省部级、行业级科技创新奖励和优质工程奖共计103项；工程按期完成率和合格率双100%，重大安全事故事件零发生，企业高质量发展成效显著提升。

（广东电网能源发展有限公司供稿）

以改革促发展 以发展创一流

深圳供电局奋力书写“现代新国企”改革新篇章

自2018年入选“双百企业”以来，深圳供电局始终以落实国家重大战略、保障国民经济运行为首要目标，聚焦商业二类企业特点精准施策、真改实改，有力破除一批制约企业发展的体制机制弊端，推动规范治理、市场化机制运营、电网发展等领域实现历史性变革，连续两年成为全国唯一获评双百行动“标杆企业”的供电企业，为全国商业二类企业深化改革提供了“南网经验、深供样本”。

优化治理机制

开创基层法人治理新局面

深圳供电局积极探索建立符合商业二类电网企业特点的现代法人治理体系，将中国特色现代企业制度建设作为统领改革发展的基础性工作抓实抓好，于2022年入选国务院国资委首批国有企业公司治理示范企业。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。深圳供电局以“两个一以贯之”为牵引，全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“前置清单”等制度，构建以公司章程为统领、治理主体权责清单为核心的“1+1+N”内部制度体系，打造3种类型党组织参与公司治理的范本，实现党的领导落实到公司治理各环节制度化规范化程序化。

在全面完成董事会应建尽建、配齐建强的基础上，深圳供电局建立并完善“指引、联系、服务”三位一体的外部董事履职保障体系，运用“一问题一分析、一决策一检视”持续改进机制，实现外部董事“真正到位”、董事会决策“随时在位”、董事会成员“履职到位”。

激发企业活力

蹚出市场化经营机制改革新路径