与此同时，南网大数据公司完善市场化薪酬激励分配机制，落实“全员企业家”包利到人，以单个事业部为核算主体“划小工资分配单元”，根据经营指标完成情况核定工资包。健全绩效考核与薪酬分配办法，优化薪酬分配结构，加强部门薪酬分配授放权力度，2022年各级管理层收入差距最高达到2.38倍。值得一提的是，该公司强化薪酬绩效中的科技创新导向，试点选取下属单位29名科技创新和成果产业化突出贡献者实施岗位分红激励，最高激励额度占员工年度定薪32%；设立涵盖产品研发、产品运营、技术创新等8个领域的奖金包，对贡献突出的部门、团队和个人予以专项奖励，鼓励每位员工成为“企业家”，为公司利润负责。

（刘倩怡）

深改革 激活力 促发展

南网能源公司打造电网新兴业务企业改革示范样本

作为国务院国资委首批“双百企业”和国家第四批混改试点企业，南网能源公司坚持“两个一以贯之”，聚焦“三大机制”，全面落实国企改革“1+N”政策要求，以改革“关键一招”内强质地、外塑形象，借助上市平台加快推动公司高质量发展，在改革重点领域和关键环节取得突破，近几年经营业绩年均增长率达到28.26%，2021和2022年连续两年获评国资委“双百企业”年度专项考核标杆企业，构建了电网新兴业务企业在混合所有制改革、三项制度改革、市场化经营机制建设等方面的示范样本。

聚焦治理机制制度化、规范化

公司治理机制更加成熟定型

南网能源公司通过建立“四会一层”权责清单、“三重一大”事项决策后评估与闭环管理机制，创新党委会议前置研究方式，细化完善党委决定事项清单、前置研究事项清单，率先建立党委会与总经理会决策事项衔接机制等一系列有效举措，实现把党的领导融入公司治理的各环节。此外，南网能源公司对授权董事长和总经理事项、董事会决议落实情况实施动态管理，强化授权监督，定期跟踪掌握授权事项的决策、执行情况和决议的落实情况，确保可控、高效、闭环。

2021年，南网能源公司圆满完成南方电网公司二级单位首个IPO项目，形成了电网企业混合所有制改革的综合性示范样本。上市以来，南网能源公司不断健全国有上市公司治理机制，保障股东大会、董事会、监事会、经理层依法合规运作，推动非公有资本股东积极参与公司治理，规范关联交易，严格信息披露，建立与投资者良好沟通机制。2020、2021年获评“上市公司年报业绩说明会最佳实践案例”；在深交所2021年度信息披露考核获“A”级评价；入选2023环境、社会及治理（ESG）年度案例。

聚焦用人机制差异化、市场化