（二）一套机制管理。

1.制定方案。3月3日前，“十大工程”牵头单位要结合实际，灵活制定实施方案，内容上既要体现省里规定任务，又要融合各地重点工作，做到五年总体目标、年度计划目标成果清晰，做到工作项目化、任务清单化、节点时间化。

2.动员部署。各工程要结合条线重点工作，原则上要求3月10日结合年度工作部署到位，明确目标任务、工作路径和机制举措，抓好专项推进。不要求市直部门和各县（市、区）逐项动员部署。

3.统筹推进。建立“月调度、季分析、年总结”的统筹推进机制，做到以月保季、以季保年，确保高效完成目标。月调度：各工作小组召集人每月调度重点工作进展，协调解决重大问题和重大事项。季分析：结合季度例会，在市政府常务会议上围绕重点指标和重点任务进行晾晒、分析、协调，抓好工作推进。年总结：每年总结“十大工程”推进情况，研究部署下一年工作。

4.表单管理。各牵头单位要围绕五年工作目标、重点任务、突出问题，原则上制定主要指标进度表、重点任务进度表、问题销号进度表3张表单。主要指标进度表围绕省各工程核心指标和我市特色指标，加强科学研判、日常监测，以关键量化指标压实责任，加快进度、促进落实。重点任务进度表按照工程实施方案要求，明确各主要任务的责任部门，清单化动态管理，高质量推动每项重大任务落实到位、执行到位。问题销号进度表对推进困难的重大项目、重点事项，清单管理、动态销号。

5.督导服务。坚持统筹督导、统一行动、提高效率。市政府督查室负责统一组织“十大工程”总督查，针对各工程推进过程中具体问题和重点任务等，借力借势省统一督导服务，统一组织督导组到各县（市、区）现场协调、现场服务，着力解决难点、堵点和卡点问题，推动我市任务高效落实。

（三）一个平台调度。

依托省级“十大工程”总调度平台和专项子平台，开展形势研判、工作调度、指标晾晒、督导考核、经验推广等工作。定期调度、发布各工程核心指标和重点任务完成情况，及时总结各地各部门工作推进中的好做法好经验，争取最佳实践，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

附件：丽水市贯彻落实省“十大工程”具体架构

附件

丽水市贯彻落实省“十大工程”具体架构

一、总专班

总召集人：杜兴林常务副市长

总专班设在市发改委

二、“十大工程”工作小组

1.扩大有效投资“百千”工程

召集人：杜兴林常务副市长

牵头单位：市发改委

2.“1315”特色产业链培育工程

召集人：楼志坚副市长

牵头单位：市经信局

3.“1515”科技创新体系建设工程

召集人：楼志坚副市长