张海峰强调，要把“管理制度”建起来。强化经营管理，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，全面提升内部生产和管理效率。优化权责事项，加快建立扁平垂直高效的现代企业管理模式和机制。加强制度建设，坚持用制度管权、管事、管人，抓住重点领域，突出关键环节，推动实现制度化、规范化、长效化。要把“团结共识”聚起来。推进“工作融合、情感融合、理念融合、文化融合”，对内必须众志成城、精诚协作，树立“珍惜本职工作、维护集团形象”意识，共同把工作推向前进；对外必须强化服务意识，团结一切可以团结的力量，坚决摆脱“甲方思维”，进一步增强主动作为的责任意识和服务意识，切实把各方资源力量更好汇聚起来。要把“党风廉政建设”抓起来。强化责任意识、监督意识、纪律规矩意识，坚决做到“七个摒弃”，全力整治“三多三少三慢”问题。持续强化权力运行制约和监督，深入推进纪检监察体制改革，深化运用“四种形态”。要存戒惧、知敬畏、守底线，知晓规矩、认同规矩、遵守规矩、维护规矩。

李文忠简要盘点了集团公司今年以来的安全生产、经营管理、项目推进等情况，并对做好下一步重点工作作了具体安排。

李文忠要求，要以高质量党建引领保障高质量发展。坚决贯彻落实党中央决策部署，自觉服从自治区党委、政府部署要求，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，构建上下融通、高效运转的党建责任体系，持续深化纠治“四风”。要持续打好减亏增盈“一号工程”攻坚战。坚持向规模化要效益，各主业板块要协同发力，积极开拓市场，算好账，算清账，做好各项具体工作，务必完成年初制定的目标任务，推动企业经营业绩梯级跃升。要全力以赴抓好各项重点项目建设。下定决心，坚定信心，采取切实有效措施，统筹施工力量，多方联动，按照节点目标迅速推进，同时加强内部对标，营造“比学赶超帮”的工作氛围。要继续坚持抓好合规管理工作。把制度建设放在更加突出的位置，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为集团公司高质量发展提供制度保障。要坚定不移持续深化改革激活力增动力。坚持改革为先，树立好“改错就是改革”的理念，把改错作为打开工作局面的突破口，坚决用改革的办法解决发展中的问题，在改的过程中寻找解难题、促发展的思路和办法。要坚定不移兜牢安全发展底线。统筹处理好效益与安全、进度与安全之间的关系，进一步明确安全生产保证体系和安全生产监督体系职责，有效发挥“两个体系”作用。要提早谋划2024年各项工作。认真梳理重点任务，对发展目标和重要改革、重要政策、重大工程等早谋划、早部署、早行动，为做好明年工作打下坚实基础。