分类分工，统筹推进

今年3月以来，江门供电局分专业、分层级，组建9个专项任务小组，有序推进接入新型电力负荷管理系统可控负荷全年不低于32万千瓦的目标（目前已达到58万千瓦）。“我们创新建立了‘1+4+6+8’的客户接入新型电力负荷管理系统工作方案，即编制1项全业务流程工作方案，实现标准化建设、精益化管理、数智化监控、全流程服务4个工作目标，建立6项专项工作机制，细化8项业务流程。通过不断优化，大幅缩短客户接入系统时间，全流程接入系统缩短至3个工作日。”李鹏介绍。

据悉，江门供电局梳理了供应链、产业链上下游企业506户，逐户走访，由链主企业带头开展施工改造接入系统，以工业园区为单位，园区龙头企业“以大带小”，共同接入系统。同时，制定“一企一策”施工方案，分路分级装设智能负荷辨识设备，支撑日前、日内小时级、分钟级、秒级负荷管理需要。

“在实际运作中，合理安排施工力量同样必不可少。”李鹏说，“我们划片区分任务，根据施工范围、施工任务，固化10支施工小组，明确改造规范、作业风险点和工作指引，开展了7期专项培训考核，实现7个县区技术力量共同进步，确保负荷管理系统改造现场施工人员的技术、技能水平过硬。”