三是，加快形成成熟的商业模式。目前微网商业模式在全国有，但是不多。当前新型储能在电力系统应用的稳定商业模式还未完全形成。建议加大力度支持企业探索新型储能，提升新能源就地消纳能力等应用场景中的一体化解决方案。深度挖掘新型储能融合协同价值，引导独立储能运营商形成多元化的成本疏导和盈利途径。

目前中交机电局与中交城投已经达成协议，成立合资公司共同开发上海青浦、浙江金华、杭州富阳等综合能源和储能项目，我们有些项目已经落地，就是微网，城市综合体绿色能源方面。

另外与金融机构合作模式，项目投融资，机电局正在搭建集团内首支新能源基金，针对行业板块可以充分参与到项目投融资的环节，具有大量的优质项目和中交集团的信誉做背书，金融机构可以与机电局共担项目风险与成本，共享项目收益。

独立模式，投资建设运营一体化模式，机电局采用合同能源管理模式切入市场，为客户提供投资、规划、建设、运营一揽子服务通过顶层规划设计，结合风光微电网建设储能电站。通过这种模式建设方可降低工程建设费用，用户最终可降低能源使用费用。

最后是未来的展望：

随着储能技术的发展，我国的公配电网必将向智能化、绿色化、高效化方向逐步演进。中交机电局将一如既往的打造科技型企业，在储能领域不断探索，实现在能源结构调整契机下中交机电储能业务的高质量发展，期待与各位伙伴深度合作。