中国化学与物理电源行业协会储能应用分会秘书长刘勇接受《中国能源报》记者采访时表示：“新型储能将成长为万亿级以上的大产业，多元化的技术路线百花齐放，多场景应用层出不穷，国内外市场环境日新月异，从装备、材料、电气设备、消防装置、检测与认证、第三方服务和贸易型企业等产业链利益相关方，充分竞争中有部分企业会出局。”

“当然，不少跨界储能的企业在资本驱动下，由于技术沉淀、人才储备、供应链体系、产品定位、市场定位以及品牌建设和国内外渠道资源等方面的不足，进入之后难以实现技术创新与市场运营的突破，而更多选择拼凑团队，打造同质化产品。”刘勇说，“在资金、产能、研发、人才、产品迭代升级以及价格战下，部分企业水土不服，自我进化能力不足，这在一定程度上会加速行业洗牌。”

厦门大学中国能源政策研究院院长林柏强对《中国能源报》记者表示：“虽然目前储能行业出现过剩趋势，但是节点性过剩，未来市场需求仍是短缺。跨界布局储能的企业也有可能发展成为行业第一。可以肯定的是，未来储能企业数量会明显小于现在，大多数跨界企业可能会被淘汰。”

明确定位

在业内人士看来，跨界储能的企业需要投入大量资金搞技术研发，而储能产业链长，企业是侧重储能电池、储能系统集成还是专注工商业储能，需要明确定位。

刘勇认为，在良好的政策机制与市场生态环境下，有深厚技术沉淀、现代化制造工艺与生产能力、领先管理水平、责任担当的企业一定会脱颖而出，成为储能领域中坚力量。“对于跨界储能企业来说，不可盲目抢占赛道。”彭宽宽企业要评估有无足够的资源支撑战略落地，战略规划和资源一定要匹配。“在储能行业爆发的关键期，跨界入局储能赛道的企业需要量体裁衣，设计适合自己的发展路径。”

“跨界入局储能的企业，要避免资金浪费和迷失方向，围绕自身优势破圈，而不是短时间把摊子铺太大，万一资金链断裂，风险系数也将加大。”林柏强建议，“储能行业对人才和技术要求极高，不具备优秀技术团队和研发能力的企业可与储能领域的小伙伴建立战略联盟，共同推动技术创新。”