据悉，到2025年，南方电网公司将力争全面建成“广泛连接、数智驱动、开放共享”的数字电网，服务支撑新增1亿千瓦以上新能源的接入和消纳，推动南方五省区非化石能源装机占比达到60%、发电量占比达到57%，新能源消纳率不低于95%，需求响应能力达到5%，电能占终端能源消费比重达到35%，具备新型电力系统“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”的基本特征。 南网报记者 郭冬冬 通讯员 黄磊

推进管理体系和能力现代化

实现“管理现代化”核心目标

在7月15日举行的南方电网公司2023年年中工作会议上，公司提出，大力推进管理体系和管理能力现代化，通过试点先行、全面推进、深化提升三个阶段，实现“管理现代化”的公司企业管理核心目标。

近年来，南方电网公司坚决贯彻党中央和国家决策部署，大力推进管理体系和管理能力现代化，以适应公司转型发展的新形势、新任务和新要求，提升公司管理系统性、整体性、协同性。公司开展了管理体系升级顶层设计，明确了以“管理现代化”为核心、以“系统完备、科学规范、集成融合、协同高效”为显著特征的公司管理体系目标；擘画了公司管理体系升级蓝图，发布《南方电网公司管理体系框架M—21S》，明确了公司管理体系构成、呈现载体和关联关系；发挥专业精神，应用现代管理工具，围绕管理体系闭环运作各环节创新构建了一系列升级方法论；明确了通过公司管理体系升级，推动公司企业管理实现从“自转”到“公转”、从“经验型”向“现代型”的两个转变。

根据顶层设计成果，公司印发《南方电网公司企业管理体系升级工作总体方案》，成立公司管理体系升级工作组织，制定了公司管理体系升级20项工作任务，并细化各项任务的里程碑节点和责任分工，分三个阶段全面启动升级工作。其中，第一阶段为试点先行阶段，2023年内基本建成公司总部综合管理体系，率先建成10个管理子体系和5个分子公司特色管理子体系，部分领域管理体系和管理能力达到行业一流水平。第二阶段为全面推进阶段，在2024年全面拓展管理体系覆盖领域和建设范围，建成21个管理子体系和一批分子公司特色管理子体系，公司管理体系和管理能力整体达到行业一流水平。第三阶段为深化提升阶段，到2025年，全面建成现代企业管理体系，综合管理体系和管理子体系协同运转，两级管理体系实现高效闭环运作，公司管理体系和管理能力整体达到世界一流水平。

公司要求，做好总体统筹、一体推进，确保公司管理体系升级工作有序推进。一是充分发挥总部相关部门和各分子公司的主体作用，强化三大研究院及各分子公司下属研究机构的支撑作用。二是各管理体系牵头部门(单位)组织系统开展总部管理体系设计与建设，打造标杆体系。三是各分子公司重点负责开展本单位管理体系框架设计及本地化建设。四是试点单位做好全面支撑和示范建设。五是建好资源保障、任务管控、工作协调、经验交流和督导考核等五项工作机制，有力支撑公司高质量推进管理体系升级工作。 南网报记者 杨彬