二、实施步骤

（一）部署启动阶段：2023年1月—2023年4月

深入分析近5年全市固定资产投资运行情况，针对存在问题，研究制定行动方案，启动实施项目建设年行动。编制实施2023年全市重大工程和重点项目推进计划，印发实施领导联系服务重大工程和重点项目专项行动方案。

（二）推进落实阶段：2023年4月—2023年12月

围绕投资计划，推进新建项目尽快开工、开工项目尽快入库、在建项目尽快竣工、竣工项目尽快投产，确保全面完成各项投资计划。开展项目建设集中开工、观摩学习等重大活动，做好日常调度，抓好统筹协调、服务指导、督查通报等工作，确保项目建设顺利推进。

（三）总结深化阶段：2023年12月—2024年1月

全面总结项目建设年活动取得的成效，组织开展专项考核，对各地项目建设开展综合评估，全市通报考核评估情况。对完成较好的地区，在新闻媒体进行通报表扬，并在重点产业及其配套基础设施项目、重大民生项目建设方面给予积极支持。

三、主要任务

（一）实施发挥“三大优势”推动“市场换产业、资源换投资”专项行动

1．分层级、分地区、分领域，对全市范围内资源现状、权属、价值等基本情况和全市市场需求空间开展摸底调查，建立资源数据库和市场数据库。

2．对摸底调查掌握的资源储量、市场空间情况，结合国内外和周边地区产业发展现状，从资源、市场、产业三个维度进行深入分析研究，谋划编制一批市场化程度高、经济效益好、产业带动作用强、长远发展有前景、短期落地见效快的项目，建立项目储备库。围绕建链、补链、延链、强链确定主导产业、主攻方向，广泛收集掌握全国各领域、各行业优强企业，建立目标企业库。

3．发挥政策、资源、人口“三大优势”，纵深推进市场换产业、资源换投资“八个一批”工作部署，围绕优势资源带产业、中间资源促开发、短板资源配市场的思路，在摸底调查和项目谋划编制的同时，同步推进产业招商和项目落地。

4．精心策划招商方案，精准投放目标企业，精细做好服务保障，推动项目早日签约一批、落地建设一批、投产达产一批，尽快取得明显成效。争取尽快打造出一批“市场换产业、资源换投资”的产业链矩阵，形成一批“市场换产业、资源换投资”的典型企业。

（责任单位：市直“两换”工作涉及部门，市属及在毕国有企业，各县＜自治县、市、区＞人民政府＜管委会＞；以下均涉及各县＜自治县、市、区＞人民政府＜管委会＞，不再一一列出）

（二）实施领导联系服务重大工程和重点项目专项行动

5．落实省“十百千”专项行动安排，印发领导联系服务重大工程和重点项目清单，市领导领衔联系服务新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化等省市重大项目40个，各县（自治县、市、区）除毕节高新区、百里杜鹃管理区联系服务10个左右重大项目外，其余县（自治县、市、区）按40个重大项目安排，全市共联系服务重大项目380个左右。