一、能源行业数字化应当起到“转型先锋”作用

《数字中国建设整体布局规划》（下称《规划》）鲜明提出了“2522”的整体框架，制定了规划目标和实现路径。通过对数字基础设施和数据资源大循环畅通的规划，夯实数字中国建设基础；数据要素、数字技术、数字基础设施和数字产业，将全面对经济、政治、文化、社会和生态五个领域深度融合赋能；基于数字技术的自立自强和数字安全的可信可控，强化数字中国关键能力，对内建立公平规范的治理生态，对外构建开放共赢的合作格局。

在能源电力方面，《规划》明确提出需要“在能源等重点领域，加快数字技术创新应用，打造数字化转型发展世界样板”“加快能源等重点领域关键软件研发应用”“建设源网荷储协同的新型电力系统”；在行业企业方面，《规划》进一步提出需要“引导行业领军企业开发数字化转型解决方案”“引导重点企业率先实现低碳转型”“推进企业数据分类分级确权授权使用”“重点推进电力等行业‘双化协同’转型”。

骨干央企和公共事业的能源电力央企，有必要通过服务新型能源体系与新型电力系统构建、服务现代产业体系构建、服务数字经济与低碳转型发展、服务国家能源安全与社会治理，提升站位认识与自我要求，积极支撑数字中国建设。

二、能源央企数字化转型已有所作为

当前，面对百年变局，乌克兰危机持续、中美博弈加剧，加快数字化转型的重要性、紧迫性日益凸显，能源电力行业作为多方影响交互演变的“交集”，有必要将能源数字化作为破解改革、创新、发展问题的“先锋答卷”。在近年的国企改革和数字化转型建设中，能源央企数字化转型已经有所作为，主要体现在以下四个方面：

一是赋能能源电力生产。能源电力行业结合油气井、煤矿井开采环境复杂，安全管理压力大，多元素资源共生等特点，构建智慧感知、互联、分析、自学习、预测、决策和控制的完整智能系统，实现矿井开拓、采掘、运输、洗选、安全保障、生态保护、生产管理等全过程智能化运行；建设勘探、开发、储运、炼化、营销一体化的数字化管理云系统；构筑覆盖发、输、配、变、用全链条的数据汇聚与共享中台，打造本质安全、绿色高效的智慧矿山、数字石油、数字电网企业。

二是支撑企业经营高效。能源电力央企利用“大云物移智链”等新型数字技术，积极打造云端协同、智能自动、精细管控的新型数字企业架构与管理模式。电网公司通过企业中台、数据中台和业务中台建设，聚合各类高价值数据，广泛支撑各类电力应用场景，国家电网公司GIS纳管12亿台电网设备地理位置信息，移动办公应用平台“i国网”日活跃用户已高达63万人，中国石油公司“中油易联”等云视频通信平台已由内到外广泛推广至企事业单位。