—·沈鼓集团·—

优化激励政策，不断健全市场化经营机制。压缩管理层级，优化干部队伍。大幅精简组织机构和管理层级，所有中层管理人员重新竞聘上岗。凭借能力任职务，依靠业绩定去留。所有高管全部辞去市管干部身份，统一转为职业经理人。建立两级职业经理人队伍，构建薪酬与绩效考核紧密“挂钩”机制，实现薪酬系数0-2.5倍的宽幅区间应用。完善薪酬分配机制，推动全员绩效考核。建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”薪酬体系和企业战略导向型全员绩效考核体系，同一岗位员工能力工资差距最高达8倍，年度绩效工资收入差距最高可达20倍左右。用好政策工具箱，中长期激励留人才。实施关键核心岗位员工持股，探索建立子公司超额利润分享机制，70名管理人员绩效年薪上浮10%，59名管理人员绩效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心业务骨干获得超额利润奖励，2727名员工获得十三薪嘉奖。

—·深圳投控·—

在授权放权改革上先行先试。坚持把授权放权作为改革的重点，从深圳市国资委对深圳投控、公司董事会对经理层、集团总部对所属企业三个层面持续加大授权力度。深圳市国资委授予深圳投控不超过净资产20%、约700亿元的境内主业投资自主决策权，需上报审批的投资决策事项减少93%。将经理层投资决策额度提高6倍，自主决策公司总部及所属企业2亿元以内的投资项目，对所属企业“一企一策”开展精准授权放权。针对新收购民营上市公司，建立以章程为根本准则、董事履职为重要抓手、重大事项沟通为必备程序以及紧急情形干预为兜底保障的“3+1”治理体系。同时，打造总部风险管理“