—·中国建材·—

积极建设现代化建材产业体系。树立“做优存量、做强增量”的投资逻辑，对存量产业开展专业化整合、资产证券化等资本运作，构建“一企一业”、具有产业链控制力的主产业平台，将国家急需的先进新材料产业作为增量产业、开展投资布局。创新投资方式，提高二级企业收益收缴比例至上市企业35%、非上市企业50%，构建起以成熟产业反哺支持新兴产业的良性机制。发起设立150亿元新材料产业基金，已决策51.5亿元投向光刻胶、氢能源电池等领域。以天山水泥为主体吸收整合8家水泥公司，打造全球产能规模最大、市值超千亿的水泥上市公司。以中材国际为主体整合集团矿山工程与采矿服务资产，构建水泥工程全球第一的“隐形冠军”。主动退出非主业的铁矿石贸易业务，非主业贸易收入在2020-2022年分别压减110.4亿元、126.5亿元、77.8亿元。

—·北京市国资委·—

以改革促攻坚，打造体制机制新优势。完善中国特色现代企业制度，具备条件的企业在党委前置研究清单、党建入章、“双向进入、交叉任职”实现“三个全部”，各级董事会实现应建尽建、配齐建强。深化市场化经营机制，1.5万名经理层成员全部实现任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出比例分别达到78.1%、5.8%，累计实施股权和分红激励37家、员工持股9家。完善以管资本为主的国资监管体制，率先构建纪检监察、巡视巡察、出资人、审计、职工民主和社会“六位一体”监督协同机制，推动监督资源有效整合、监督成果及时共享；首次实现经营性国有资产集中统一监管，明确由市国资委代表市政府统一履行出资人职责，将36个市级部门约500家企业纳入监管范围。

—·江苏省国资委·—

拓面扩围，放大改革专项工程示范带动效应。全面参照“双百企业”做法实施综合改革，2019年在省属企业遴选8户改革意愿强、基础好的子企业，全面参照“双百企业”，支持政策能给尽给、应给尽给，并作为国家层面国企改革专项工程扩围候选对象。充分借鉴“科改示范企业”做法实施专项改革，2021年在全省遴选8户科技型企业实施改革，按照“储备一批、培育一批”原则，形成梯次推进格局，打造了一批科改尖兵，示范带动效应不断放大。实施三项制度改革专项行动，常态化开展三项制度改革量化评估，评估结果纳入业绩考核，推动三项制度改革从软约束转为硬任务，省属企业基本实现“能上能下、能进能出、能增能减”，累计选聘职业经理人369名，管理人员竞争上岗比例达70.5%，多种中长期激励措施惠及3648人。