国企改革三年行动综合典型
经过全面系统的梳理总结
国务院国有企业改革领导小组办公室
选树形成国企改革三年行动综合典型29 个
其中中央企业18 家
地方国有企业11 家
↓↓↓
— 国企改革三年行动综合典型 —
航天科技
航空工业集团
中国石化
中国海油
南方电网
中国华能
国家电投
中国一汽
中国一重
鞍钢
中国远洋海运
中国五矿
中国建筑
国投
华润集团
中国化学工程
中国建材
中国中车集团
山东重工
首农食品集团
天津港
沈鼓集团
上汽集团
江苏交控
杭州钢铁
海螺集团
江西铜业
广汽集团
深圳投控
经验成果交流
—·南方电网·—
以法治思维打造中国特色国有企业现代公司治理新样板。彻底理顺公司股权，成功组建多元股东会和新一届董事会，南方电网集团治理迈入里程碑式新阶段。首创6种不同治理结构公司治理范本并在708家分子公司全面落地，创新探索3种前置研究方式，用1张表集成各治理主体权责事项、行权路径等。建立差异化、精准化授权模型，压缩总部审核审批事项53%。以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落细。以精准思维推行新型经营责任制取得新成效。“一人一岗”“一人一表”将经营责任制传导至各层级岗位，3000多名经理层成员、2.2万名管理人员完成契约签订。真考核硬兑现，2022年“能下”“能出”比率达8.1%、3.1%，分别比三年前提升8倍、4倍，同层级收入差距最高达3.3倍。
—·中国一汽·—
以高水平科技自立自强提升发展优势。强化创新驱动顶层设计，成立中国一汽创新技术委员会，制定实施《创新·2030中国一汽阩旗技术发展战略》，构建“1+12+X”全球研发布局和技术创新体系。与国内顶尖研究单位成立38个协同创新实验室、5个基础研究应用实验室，打造科技创新新生态。健全创新体制机制，建立推行“揭榜挂帅”“任务承包”“奖惩对价”等机制，创建“项目主战、专业主建、协同高效、数智赋能”项目管理体制，实施工资包干激励约束机制以来，设计评审一次通过率提升19%，开发成本降低5%，关键核心技术人才薪酬增长37%。聚焦“关难急卡”，大力实施“873”“1025”和“3310”重大专项技术攻关。攻克高功率燃料电池发动机等19项关键技术，打破了国外垄断。近三年，研发投入年均增幅8.6%，累计突破关键核心技术328项，专利公开量、授权量位于行业第一。
—·华润集团·—
以“四个重塑”为路径，促进改革与发展有机融合。价值重塑，确立“立足香港，服务国家战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，明确大国民生和大国重器两大业务方向。业务重塑，聚焦6大业务板块，投资重点区域，提升运营质量，营收、利润屡创新高。开辟新能源、大健康等领域新赛道，完成新布局。提前实现香港业务资产规模和员工人数“双翻番”。“两非”处置、混改、资本运作取得新成效，集团总市值超万亿港元。组织重塑，构建“三级管控”模式，对下属25家业务单元实行差异化管理。优化“6S”战略管理、“5C”财务管理工具，持续提升管理效能。精准实施中长期激励，全面落实市场化用工政策，平稳退出约13万人。精神重塑，出台一系列企业文化管理制度，推动红色精神向基层穿透。积极开展脱贫攻坚，带动30余万农民致富，累计捐建12座希望小镇。
