（三）对电网企业成本管理的影响

　　现有业务模式下，购电成本在电网企业成本中所占比重高，是电网企业成本管理的重点。新业务模式下，输配电资产折旧在总成本中所占比重高，是电网企业成本管理的重点。在折旧方法和折旧年限一定的条件下，这折旧成本大小由输配电资产建设成本决定。因此，输配电建设项目成本控制将成为电网企业成本管理核心。

　　8 应对电力市场化改革的建议

　　一是，转变观念理念袁切实增强市场意识遥要充分认识到，今后“市场”将是左右企业生存发展的决定因素。要尽快将生产经营理念从“计划频道”切换到“市场频道”，将市场导向作用延伸到企业生产经营的每一个环节，真正实现“两个转变”。

　　二是，理顺体制机制，尽快适应市场需要。要进一步强化市场营销的企业生命线地位和龙头作用，按照市场规则和要求调整原有的管理体制机制，重点是理顺生产经营各环节关系，确保各环节无缝衔接、高效运转。

　　三是，健全组织体系，强化市场交易职能。建立健全与电力市场化相适应的集团、分子公司、电厂三级交易组织体系。同时，充实各级市场营销力量，打造一支高素质的交易人才队伍。

　　四是，深入推进“双提升”，提升市场竞争力。市场竞争归根到底是企业内在实力的比拼。要想在市场中取得竞争优势，最根本的是练好内功。要按照“双提升”要求，扬长补短，强化管理，力争取得成本优势；要立足长远，结合每个电厂实际，着力培育企业核心竞争力；要整合集团在各区域的发电资源，加强协同，形成竞争合力，取得区域竞争优势。

　　五是，发展战略用户，抢占市场资源。大用户今后很长时间都将是主要的交易对象，是电量的主要来源，也是市场竞相抢夺的稀缺资源。要站在战略高度重视大用户市场开发，树立用户至上理念，主动与大用户进行沟通联系，建立稳定的供需关系，尽早锁定部分交易市场份额，抢占交易市场制高点。

　　六是，开发市场交易信息系统，为交易决策提供技术支持。要尽快建立交易信息库，结合各地交易规则开发出市场交易辅助决策系统等。同时，加强交易信息管理，既要确保交易公共信息及时流转。