二是，量价形成机制不同。计划模式下，电量由政府参照“三公”原则进行分配，火电上网电价执行国家批复的同一标杆价。在市场模式下，电量、电价均由双方协商或市场竞争形成，量价合一且是一个“变数”，电厂能发多少电，能以什么价格销售取决于每次交易结果。

　　三是，电费结算方式不同。在计划模式下，电厂所发电由电网统购统销，电费由电厂与电网进行单一结算。在市场模式下，电费将由电厂与用户进行直接结算，电网另与用户结算输电费用与政府基金附加等。

　　四是，赢利方式不同。在计划模式下，电价、绝大部分电量都是锁定的，其赢利方式主要是通过控制燃料成本及其它成本提高度电边际利润。在市场模式下，电量、电价都是变数，电厂要想实现预期赢利，只能“薄利多销”，否则，将不能获取交易电量，也就没有售电收入，更谈不上赢利了。

　　五是，与其它发电企业关系不同。在计划模式下，由于电量电价均由政府决定，电价是一致的，利用小时也相差无几，电厂与电厂之间没有直接竞争关系或是有限的竞争关系。在市场模式下，电厂与电厂之间是直接的竞争对手，是一种你多我少、你有我无的关系。同一区域不同集团电厂之间要想再进行有效合作可能性很小。

　　六是，与电网关系不同。目前，由于没有核定独立的输配电价，且电力调度及交易均由电网控制，客观上使电厂与电网形成了利益争夺关系，而电网处于绝对优势地位。市场化改革后，电网定位为提供单一输电服务并按国家核定标准收取固定输电费的独立第三方，与发电企业没有直接利益冲突，但电网公司在市场交易中的地位依然重要，交易的安全校核、电量实时平衡等仍由电网负责。

　　5 电力市场化改革对发电企业的影响

　　电力市场化改革是对现有电力行业体制机制的一场革命，将完全颠覆现有的电力市场格局，对发电企业经营工作更将带来全方位的深层次影响。

　　一是，经营方式将彻底改变。企业要想多发电多挣钱，必须主动到市场上“找米下锅”，工作重心要由过去的单纯打固定靶（计划电量）转移到打难度更大的移动靶（市场交易电量）上来。

　　二是，经营难度会大大增加。可以预料，在市场化条件下的电力市场竞争将空前激烈，要想在激烈的竞争市场中以合适的价格竞得尽可能多的交易电量，实现发电效益最大化，电厂经营者必须有较高的经营决策水平、成本控制水平、对外协调水平，同时，对企业内部生产经营各环节协同配合水平也提出了更高要求。

　　三是，经营风险将急剧加大。在市场准入方面，不符合准入条件机组将不能参与交易，面临关停风险；在交易决策方面，如交易报价决策不当极有可能出现无电可发风险；在电费回收方面，由于直接与用户结算，一些用户出现拖欠电费现象风险极大；在履约方面，发电企业如因设备或其它原因导致不能按时足额向用户提供交易电量，将承担违约及处罚责任。