聚焦对党忠诚、堪当重任，扎实推进干部队伍提质登高。习近平总书记强调，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。国家电网坚持把选贤任能作为关系党的电网事业发展的关键性根本性问题来抓，持之以恒打造“四优五过硬”领导班子和干部队伍。树立正确用人导向。坚持新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，坚持德才兼备、以德为先，突出“四个注重选拔、四个坚决不用”，做深做实政治素质考察，注重听取知情人意见，注重在大战大考中考察识别干部，真正把工作业绩优秀、能力素质突出、在改革创新工作中经受考验的干部选出来、用起来。选优配强领导班子。坚持事业为上、人事相宜，坚持个体强整体优、结构服从功能，优化年龄、经历、专长、来源等结构，提高班子兼容互补性，增强凝聚力和战斗力。坚持好中选优、优中配强，真正把综合素质高、统筹全局能力强、善于抓班子带队伍的干部选配到正职岗位上。激励干部担当作为。出台《能上能下实施细则》，明确不适宜担任现职的25种情形，深入甄别“躺平摆烂”、不担当不作为的干部，加大治庸治懒力度。落实“三个区分开来”要求，科学界定容错情形标准，对符合标准的大胆容错，以组织担当促进干部担当。培养选拔年轻干部。滚动修编《领导人员队伍建设“十四五”规划》，“一企一策”确定各单位干部年轻化目标，下管一级、预审指导，推动规划目标落地落实。深入实施“双千工程”，开展优秀年轻干部专题调研，动态掌握一批优秀人才，注重向年轻梯队延伸，着眼长远增加储备深度。举办中青班、“90后”四级正职示范班，有计划地安排年轻干部到基层和艰苦地区、关键吃劲岗位历练成长。破除论资排辈、求全责备等观念，加大竞争性选拔力度，对实践证明确实优秀的年轻干部，不拘一格提拔使用。从严管理监督干部。制定《加强干部监督工作的意见》，聚焦领导班子和“一把手”等关键少数，健全从严管理监督体系，完善组织、纪检、巡视、审计等协同监督机制，加强对干部“八小时外”“社交圈”以及个人喜好的关注，实施“黄牌警告、红牌淘汰”机制，及时纠正苗头性倾向性问题。深化组织人事改革。加强外部董事队伍建设，畅通外部董事与现职干部双向交流渠道，推动外部董事规范履职。深化任期制和契约化管理，健全经理层业绩考核与综合评价“双达标”机制，积极稳妥推行职业经理人制度，以灵活高效的市场化机制充分激发队伍活力。

聚焦人才强企、育才聚才，扎实推进人才队伍提质登高。习近平总书记在国网南瑞集团考察调研时指出，要加快推动关键技术、核心产品迭代升级和新技术智慧赋能，提高国家能源安全和保障能力。国家电网深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，立足发挥央企“三个作用”，全方位培养引进用好人才，努力打造电力创新人才高地。多措并举培养人才。坚持自主培养主渠道，实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”，构建“三类五级”人才体系，完善“揭榜挂帅”、项目总师等用人机制，着力培养专家型、复合型人才，推动形成人才辈出的生动局面。引进高端紧缺人才。以推进原创技术策源地和现代产业链链长建设为牵引，集中力量建设全国重点实验室等科技创新平台，与知名高校成立联合研究机构，开展紧缺专业人才社会招聘，探索建立专家顾问委员会等决策咨询制度，以优质高端平台集聚吸引高层次人才。健全人才激励机制。完善人才评价体系，引导科研人员以“十年磨一剑”的韧劲、以“一辈子办成一件事”的执着，攻关高精尖技术。完善收入分配机制，推动薪酬分配向关键岗位、核心人才倾斜，推动中长期激励提质扩面。“十四五”期间，国家电网计划培养新增国家级人才100名，培养电力工匠等各类人才16000余名。