创新机制优是科技强企的重要特征之一。深化科技体制改革攻坚，在顶层设计方面，南方电网公司将加快推进创新管理体系优化升级，确保管理体系“架构化—流程化—数字化”有效落地，全力推动实现管理现代化。在创新资源统筹配置方面，公司将建立对直属科研单位、重点实验室、高层次人才、重大科研团队的稳定支持机制。同时，持续完善“揭榜制”“挂帅制”“赛马制”，试点开展重大项目“总师制”“PI制”和产业创新类项目“众筹制”等新型科研模式。

建设全球人才高地。加强对高层次人才、青年人才承接公司科技项目的支持，以重大科技项目为载体，加快科技人才培养与使用，集中力量打造一流人才、一流能力、一流水平、一流成果的集聚高地。面向公司战略级专业技术专家设置“高层次人才专项”“科学家工作室专项”，赋予科技领军人才更大的人财物支配权和技术路线选择权，支持高水平科技人才参评两院院士，推荐到IEC、IEEEPES和CIGRE等国际组织任职，持续激发人才创新创造活力。

《方案》还提到，要深化科技成果转化应用机制建设与科技评价机制改革，彰显公司产业引领和融通带动作用，确保科技成果从“攻得出”到“用得上”，推动科技成果评价标准从数量向质量转变，更加突出科技创新的价值创造能力，驱动发展能力与安全保障能力，增强核心功能，提升核心竞争力。

未来三年里，南方电网公司将以“一流管理体系、一流人才队伍、一流科研水平、一流创新平台、一流创新成果和一流创新生态”的“六个一流”支撑公司加快建设世界一流企业，以科技主动赢得南网发展主动，全力锻造“国之重器”，力争将公司打造成为国家战略科技力量和全球能源创新高地，以科技强企推动公司高质量发展。

“六个一流”支撑公司加快建设世界一流企业

● 一流管理体系

● 一流人才队伍

● 一流科研水平

● 一流创新平台

● 一流创新成果

● 一流创新生态

五个重点领域工作

推进科技自立自强

强化国家战略科技力量

深化科技体制改革

构建开放创新生态

建设全球人才高地

预计到二〇二五年

科技研发经费投入强度将达到1.5%，累计有效发明专利拥有数2万个

原创技术研究经费支出占科技项目经费比例不少于20%

将累计建成国家级创新平台3个、省部级创新平台33个