打造治理现代典范。把准治理方向、守牢治理底线、提升治理能力，为建设世界一流企业提供体制机制保障。始终坚持规范高效推动企业治理，入选国务院国资委管理提升标杆企业。按照集约化、扁平化管理思路整体重构三级单位海口分局管理体系，生产业务总节点数量减少30%，管理层级压缩近40%。将合规管理嵌入各业务流程，取得南方电网公司首个ISO国际合规管理体系认证。深化推进全面质量管理，2022年获得南方电网公司首个中国质量技术奖一等奖。大力推进一流人才建设，2020年至今，战略级、领军级、拔尖级专家人数分别增长300%、156%、185%。

聚焦“两个途径”，突出价值创造，以更大力度推动加快实现全面一流

南网超高压公司锚定2025年率先全面建成世界一流企业目标，围绕服务中国式现代化，以提升核心竞争力和价值创造能力为抓手，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动战略、运营、考核等有机统一，深化一流企业内外特征，以管理一流保障指标一流。

围绕提升价值创造能力增强核心功能。落实高质量发展要求，践行“人民电业为人民”的企业宗旨，服务区域经济协调发展，发挥南网超高压公司地域属性、专业优势，加快数字化绿色化协同转型，构建更大范围更高效率的资源优化配置格局，推动绿色低碳发展，充分彰显政治价值、经济价值、社会价值。

围绕“九个强企”增强核心竞争力。围绕“技术领先、管理高效”的一流特征，统筹抓好南网超高压公司企业架构建设、管理体系升级，在技术上突出打造高压直流、海缆输电过硬实力，在管理上突出打造运行维护、工程建设高效管理体系，持续增强过硬核心竞争力。

围绕增强显著特征推进一流企业建设。围绕南方电网公司一流企业12方面显著特征，立足管制类分公司输电企业定位，坚持对标国际一流企业，突出专业领军、行业典范、特色明显的专业化公司特点，明确南网超高压公司显著特征及实施路径，打造系列标志性成果，检验、丰富一流企业建设成效。

南网超高压公司将不断深化世界一流企业建设的规律性认识和探索实践，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，在全面建设世界一流企业中争一流、创典范，全力以赴为建设全国的南网、世界的南网作出新的更大贡献。