围绕生产经营紧迫技术难题及新型电力系统建设，南方电网公司自2020年起在企业内部大力推动科技项目“揭榜挂帅制”落地实施。按不少于10%项目总数推动揭榜挂帅项目实施，部署44项“揭榜制”项目、21项“挂帅制”项目、4项“赛马制”项目，完成两批挂帅项目授印。首次面向港澳地区发布“揭榜制”科技项目……

除了在机制创新和资源统筹上积极构建新型科研管理机制外，南方电网公司还在引才育才方面着力完善“多重支持+精准激励”机制。出台20项引才政策，面向全球引进43名战略级、领军级海外高层次人才；印发“南网人才30条”，落实143项人才支持措施；公司专业技术、技能专家总数超1万人……

近日，南网科技公司再次迎来一个重要节点——第二代“慧眼”无人机实现量产。从科学到技术、从技术到产品、从产品到市场，南网科技公司打通“慧眼”无人机科研成果转化的“最后一公里”，完成从实验室到生产线的“最后一跃”。

一组组亮眼的数字，勾勒出南方电网公司科技创新“加速跑”的奋进图景——有效专利拥有数突破3万件，获得中国专利金奖；2022年完成490项科技成果转化，收入超过14亿元；在国务院国资委2022年度专项考核中，6户“科改企业”获评“5标杆、1优秀”……南方电网公司整体呈现以创新引领改革、以改革促进创新、以改革创新推动高质量发展的崭新局面。

激发内生动力

迸发出积极进取昂扬向上的“南网活力”

近年来，南方电网公司持续深化三项制度改革，探索建立全员新型责任制，积极进行人员结构调整，推动市场化经营更具动力活力：

任期制和契约化管理不断深化3年来，南方电网公司“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，形成“1个办法+2份协议+3个指引+N项配套”的经理层成员任期制和契约化管理制度体系，实现经理层全覆盖并延伸扩面至非经理层，相关经验做法入选中央企业改革宣讲课程教材、国企改革三年行动典型案例集与微案例，多次获国企改革三年行动简报、国资国企改革动态报告刊登。“能上能下”形成常态修订印发南方电网公司推进干部“能上能下”管理办法，提出55种干部“下”的具体情形。积极推进新聘任管理人员竞争上岗和管理人员退出工作，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。“能进能出”有序推进南方电网公司全面推进用工市场化，建立“1+4+N”内部人才市场建设体系，各单位公开选聘4万余人次，实现了更大范围、更高层次的人力资源配置优化。构建员工市场化退出“红黄牌”机制，畅通员工退出渠道，激发员工队伍活力。“能增能减”取得实效