召 集 人：喻新贵常务副市长、骆小俊副市长

牵头单位：市府办

责任单位：发改局、教育局、民政局、人力社保局、财政局、建设局、农业农村局、文广旅体局、卫健局、退役军人事务局、应急管理局、市场监管局、医保局、数管中心、双江湖指挥部、总工会、残联、妇联、红十字会、银保监组、供电公司等单位。

三、工作机制

各工程按照一个专班推进、一套机制管理、一个体系调度的“三个一”模式，加快推进实施。

（一）一个专班推进

建立“1＋10”专班工作体系，总专班负责统筹推进“十项重大工程”，由喻新贵常务副市长担任总召集人，办公室设在市发改局，实行实体化办公，主要负责统一话语体系、明确规定工作、晾晒督评情况、协调重大问题、编制动态简报。各工程专班由市政府相关领导担任召集人、市级主管部门牵头、相关责任单位配合，聚焦重点工作、突出问题、关键环节，推动政策集成、资源集聚；打破条块壁垒、实现多跨协同，上下贯通、条抓块统、统分结合，形成合力。

（二）一套机制管理

1.制定方案。2023—2027年，每年年初制定当年工作计划和专项工作安排，明确年度、季度、月度目标任务，以及调度管理要求、标志性节点和具体完成时间，做到工作项目化、任务清单化、节点时间化。

2.动员部署。2023—2027年，每年年初组织召开年度工作推进会，由工程专班召集人主持推进，确保全市上下认识统一、行动一致、步调一致。

3.专班推进。按照周盘点、月调度、季分析、年总结的要求，环环相扣、扎实推进，做到以周保月、以月保季、以季保年。各工程牵头部门原则上每2周召开调度例会，分专题研究破解工作推进中遇到的困难和问题。各工程专班召集人每月调度，协调解决重大问题和重大事项，对难以协调的问题，提交总专班召集人协调。市政府常务会议每季度听取“十项重大工程”进展情况汇报，部署下一季度工作。年底各行动专班向市政府专题汇报十大攻坚行动推进情况。年度推进情况及时向市委报告。

4.表单管理。各工程专班要围绕5年工作目标、重点任务、突出问题，原则上制定主要指标进度表、重点任务进度表、问题销号进度表3张表单。主要指标进度表，由各工程提出不少于2个具有义乌特色和辨识度的核心指标，加强科学研判、日常监测，以关键量化指标压实责任、加快进度、促进落实。重点任务进度表，明确市级牵头部门、其他市级部门以及项目业主主体责任，清单化动态管理，确保每项任务落实到位、执行到位。问题销号进度表，对推进困难的重大项目和重点事项实行清单管理、动态销号。

5.督导服务。坚持统筹督导、统一行动，提高效率。市府办全力配合总专班组织实施“十项重大工程”重点任务督查督导，针对各工程推进过程中的具体问题、未按期完成的工作任务等，开展督查核查，根据需要组织督导服务组现场办公、现场协调、现场服务，着力解决群众、企业和基层反映的难点堵点卡点问题，形成回路闭环、督促各部门有力有序推进工程建设。