（二）形成工作闭环。实行专班运作、全程盯引、体系推进，严格执行“7+X”综合协调例会、提级办理、问题交办销号等项目推进机制，实行“周分析、月评价、季评比”动态管理，构建全过程、全生命周期项目闭环管理机制，实现重大项目建设提速提效，重大前期项目加快转化。

（三）提速政策处理。实施“五大提速”行动（征收前期提速、政策处理提速、组件报批提速、清表交地提速、征收安置提速），优化工作方法，加强重大项目土地保障前期工作协同力度，扩大征收及政策处理工作提前量，逐步扭转当年开工、当年启动征收的不利工作局面，尽快形成地等资金、地等开工的项目推进态势。

（四）深化政策研究。及时全面掌握国家、省投资项目政策工具，将更多项目纳入省级以上规划和计划盘子，充分争取专项债、政策性开发性金融工具、中长期贷款、盘活存量资产、一县一县道、省重大产业项目、政府产业基金等政策支持，拓宽土地指标、建设资金筹措渠道。

（五）优化考核评价。常态化开展比拼晾晒、“红旗”“蜗牛”项目评选，营造项目推进“比学赶超”的良好氛围。优化项目推进考核办法，突出实绩导向，鼓励多做贡献、多谋多报、向上争取，将投资计划执行率、投资贡献度、项目谋划及前期推进成效、要素争取成效等全面纳入评价体系。