“系统自动生成的供电方案和现场情况完全匹配，这次现场勘查真是省时又省力。”3月7日，河北石家庄供电公司园区供配电中心客户经理穆炽炜不到一小时就完成了业扩项目的现场勘查，这得益于图实一致的营配调数据。

近两年，石家庄供电公司围绕数据生产要素，构建“127N”营配调数据管理体系，即建立1套管理体系、实现增量及存量2个方面数据的闭环管控、创新7种校核方法、搭建多个应用场景，完成营配调全量数据校核治理，驱动专业管理转型升级，推动配网发展建设、供电服务质效提升。

建立管理体系 覆盖营配调业务链条

确保数据质量是企业数字化转型的基础。在实际工作中，系统间数据不对应、系统数据与现场实际不对应等情况对指标管理、业务提升造成了一定的影响。

2020年年底，石家庄供电公司启动营配调贯通与数据治理工作，建立起覆盖营配调业务链条的组织管理体系。该公司把营配调贯通与数据治理工作作为“一把手”工程，由主要负责人组织推动、汇集营配调数据的供电服务指挥中心牵头开展，设备、营销、调度等专业部门协同配合，4个供配电中心、1个营销服务中心和17家县公司承接落实。

为此，石家庄供电公司先后制订营配调贯通优化提升、数据管控等4项工作方案，组建数据核查组、技术组、督察组3个专项柔性工作组，明确10千伏供电公司产权设备、10千伏客户设备、0.4千伏低压设备异动维护流程，梳理各环节相应岗位的数据维护责任，落实“数据主人制”，推动数据治理工作稳步开展。

同时，为了支撑基层开展数据治理，石家庄供电公司细化数据治理颗粒度，设置图实一致率、线变关系正确率等4项指标，将数据治理情况纳入业绩考核和同业对标，对各基层单位数据治理工作进行日督办、周通报和月度评价，压实各专业各层级数据管理职责。

以改促用 高效协同推进数据治理

3月2日，数据核查组成员贾露露接到桥西供配电中心的异常增量数据协同处置电话。与石家庄供电公司营销部核实情况后，她开展数据比对、数据维护、供电服务指挥专业校核、系统复核等操作，完成一项新增业扩工程产生的增量数据问题的闭环管控。

为了避免数据先清后乱加大工作量，石家庄供电公司按照先增量、后存量的顺序开展治理。通过对调度运行管理系统的工作票、营销业务应用系统新增业务流程等的追踪，该公司全量核查营配调专业产生的增量数据，印发增量问题核查手册，规范工作标准，标准化开展“基层单位录入、业务部门审核、供电服务指挥中心复核”三重校核，建立起增量数据常态化管理机制，促使数据录入准确性、数据管理规范性明显提升，跨专业流程配合、数据维护协同更高效。