2022年，贵州电网公司累计实施定点帮扶项目41个。在此基础上，2023年，贵州电网公司将开展防止返贫互助基金试点项目建设，实施定点帮扶项目37个，保持帮扶政策整体稳定，持续落实“四个不摘”要求，助力产业振兴。

为确保产业项目落地生根、开花结果，贵州电网公司还将出台进一步加强定点帮扶项目管理的指导意见，构建“责任落实到位、组织落实到位、监督落实到位、支撑落实到位”的定点帮扶项目管理有效运转机制。

同时，为加快推进城乡供电服务一体化，推动农村电网基础设施提档升级。2023年，贵州电网公司将推动安顺市紫云苗族布依族自治县、遵义市湄潭县2个现代农村电网示范县建设，完成3个新型城镇化配电网示范区和2个综合能源示范村建设。目前，7个项目都在有序建设中，预计今年底全部基本建成。

主动投身建设世界一流企业新实践

南方电网公司结合实际，深入研究新阶段一流企业建设工作，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四个方面，明确提出“优东提西、强地带县”战略部署，为公司加快一流企业建设提供坚强保障。

为进一步落实南方电网相关部署，今年，贵州电网公司实施“强地带县、以县促所”行动，全面推进一流企业建设，一流指数评价达73分以上，分层分类形成具有贵州特色的标杆示范企业。

贵州电网公司按照“九个强企”建设和战略规划实施要求，着力聚焦核心竞争要素，主动学习先进、对标一流，开展价值创造及管理提升行动，扎实推进地市级供电企业做强，全面带动县级供电企业提升。通过集约化管理和数字化支撑，开展省、地、县、所穿透式管理，推动公司迈上新台阶。全面提升地市级、县级企业管理水平和一流指数评价水平，实现地、县、所一体高质量发展，支撑公司加快建成一流企业。

强化地县能力画像。贵州电网公司将“九个强企”对应的关键可量化指标和非量化指标，结合一流评价指数、对标分析报告等，开展对地级、县级供电企业的综合评价，根据评价情况分析，准确查找各单位的弱项、短板，制定专项提升行动方案。同时，持续做优做好优势指标，争当细分领域标杆，全面增强企业发展内生动力和企业竞争力。

推进供电所争先进位。聚焦安全生产和用电服务领域关键指标，以推动专业管理水平提升和推进星级供电所建设为工作目标，采取“月度通报、季度统计、年度考核”的方式，对先进和落后供电所分别进行奖惩。全面营造“比学赶帮超”的良好氛围，着力将供电所打造成为人才成长的阶梯通道，不断提升公司基础管理水平。力争在2025年底前班站所全部达到三星级及以上。