第二：从简单到智能

现在的储能目前的用法都是两小时满充满放，因为这个是现在的盈利模式所决定的，但是这种方式对于电池来说并不是很友好，优化的充放电策略，对于电池来说它的寿命是可以延长的。我们做的产品，要把简单的模式智能化，通过算法实现最优充放策略，延长电池寿命。

第三：从集成到重构

我们认为集成并不是未来的模式，我们要重构它，可能包括但不限于把PCS、EMS、BMS融合在一起。从客户角度来说这非常有意义，除了成本的下降，安全性方面，通过人工智能算法，还可实现系统级安全预警；实现电网调度秒级响应；同时储能集成调试成本降低，效率提升，交付成本降低，周期缩短。

第四：从分散到聚合

这是我们做工商业储能的最终目标。只有一两百度电的时候，电网的调度其实是没有任何意义的，但若已聚合成了一个大的虚拟储能池，形成了虚拟电厂，参与需求侧响应、电力交易、辅助服务等，它是非常有意义的。

龚凤：从人才配置来看，除了我们这个高度契合的创始团队，极光云能还有一个博士军团，他们是在电力电子、自动控制，包括电芯领域都取得了非常高的研究成果，后续不管是技术还是工艺，云平台的建设，都是如虎添翼的效果。所以我们有信心，能够在这样的一个领域里走出一条不一样的储能发展的道路。

三问：如何评价如今中国乃至全球的能源市场和发展趋势？

史耀宏：未来能源行业最好的一件事情就是：“唯一不变的就是变化”。

就我个人的经历来说，我在通信领域经历了从2G到5G乃至到万物互联的时代跨越，我在IT行业又经历了云向大模型全智能的跨越，这些变化我本以为是非常剧烈且长期的，但是，跟能源行业比起来，能源行业的变化可能更剧烈，周期更长。

如果不是特意地回看，可能你觉得我们一直在“用电”，并没有太大的变化。但是，如果你回看10年前，回到2013年的时候，您能想象到如今我们能实现如此低成本的光伏吗？再说到储能，我认为现在就在储能行业发展的十字路口，未来还有无数种材料变化的可能以及运营模式的创新。

四问：各位创始人的经历会为新公司带来哪些裨益？

首先我们看到 ，极光云能的创始人团队是亮眼的：

创始人，CEO 史耀宏先生，曾任华为集团副总裁，历任华为中东地区部总裁、北非地区部总裁（兼），软件产品线总裁，中国区政企常务副总裁，云与计算BG中国区总裁。作为华为最年轻的地区部总裁，管辖的中东地区部三年时间实现了跨越式发展；华为首位从地总到研发体系任职产品线总裁，管理软件产品线万人团队，通过匹配软件产业规律的流程与组织变革，成为华为软件人才的黄埔军校；在中国区政企常务副期间完成地市展开组织与干部建设、行业解决方案团队组建，实现数百亿收入规模；创立华为云与计算BG中国区团队（含华为云、计算、存储等产品），迅速成为国内Top 1-2。