企业转型发展的“必修课”

“经过十多年持续发展，电网企业数智化转型在基础设施建设、常态业务信息化支撑等方面取得一系列成效。电网企业信息化建设已基本实现业务线上管理的全覆盖，主要业务从线下向线上的转变已基本完成，但在数据驱动业务上依然存在瓶颈，要用更加彻底的数智化转型打破困局。数智化是电网企业解决电网发展问题的可行路径，从提高电网运营的安全性、精准性、智能化水平，到释放社会资源广泛参与电网共建共创，数智化转型都蕴含着巨大的变革红利与增长动能。”业内专家认为，在发展过程中也有一些问题，不光是电网企业、能源行业，也包括其他行业，都会或多或少面临一些转型过程中带来的副作用，这也是下一步数智化需要努力的方向。

“就电网企业来讲，推动相应的数字化转型涉及电网数字化变革、能源行业数字化发展、上下游企业数字化转型、用户用能方式智能化升级等方面的变革。”电网数字化领域专家表示，要通过电网数字化本体的转型，以及带动上下游的转型，形成全要素、多业务、高效益的数字化深度发展格局，构建数字化驱动的电网企业智慧运营体系和创新赋能平台，推动电网企业实现电网运营方式、价值创造模式、基层赋能方式、对外服务模式“四大转型”。

当下，电网组成元素日渐丰富，正面临着新能源占比高、电力电子化等多重挑战，经营压力和风险增大、投资能力收紧，“源网荷储”协同、新能源消纳、电网安全等问题突出，电网保供面临着安全、经济和绿色多方协调发展压力。在此背景下，电网数智化发展在“不可能三角”中寻找平衡点，尽可能在不同的场景里发挥着不同的作用。

那么，电网应如何适应数智化转型？专家建议，应从三个方面入手：

一是连接促升级，以数字化连接生产、传输、消费和服务四大环节，实现生产消费全链条贯通。在当前“网上电网”建设基础上，拓展数据与业务融合范围，形成“发输变配用”环节能量流与数据流双重耦合，加强各环节信息交互、协同互动能力，全面提升电网运行安全和资源配置能力。

二是耦合促提升，融合新老基建，在新能源消纳、能量控制、创新服务等方面形成耦合效应。用新基建发展机遇解决电网数据价值汇聚能力不足的问题，使电网成为能源承载网络和信息链接枢纽，能够“随时随地”提供多种能源服务，从而发挥电网企业在能源数字经济时代的综合竞争力。

三是智控促升级，发挥调度“电网大脑”的中枢作用，增强能源流、信息流的智能控制水平。将调度作为电网数字化转型的决策中枢，拓展调控业务数字化职能，加强能量流与数据流融合、全面感知电网运行状态、辨识存在风险、制定安全控制策略，提升调控对多维复杂情况的分析辨别能力和安全经济调控水平。