完善用人机制体系是提升企业活力和效率的关键环节。推行揭榜挂帅等3项科技攻关机制；建立学术聘任等3项人才激励制度；在直属科研单位全面实施股权和分红激励，持续激发广大员工特别是科研人员的创新潜能……一系列支持科研人员大胆探索的制度体系正在实施。

年初，公司公布新当选的中国电科院院士和公司首席专家名单。他们从科技研发、设备运检、电力营销、电网建设、信息技术、调度运行等领域评选而出，正带领广大科研人员潜心钻研、攻坚克难，努力攻克更多技术“无人区”。

加大创新人才培养力度才能不断激发人才创新潜能。公司持续健全完善专家人才培育体系，创新建立中国电科院院士和公司首席专家评选制度；建立“三类五级”专家人才体系，构建人才雁阵格局；形成领导职务、职员职级、专家人才三通道并行，员工多元发展的职业成长体系，建立了量才选用、人尽其才的动态管理机制；支持中国电科院等一批科研院所、科技型企业建设成为国家级创新人才培养示范基地，激发“人才引擎”驱动作用。

从完善人才培养到改进人才评价，从畅通人才流动渠道到激励人才发展，公司多措并举为高端人才“搭台子”，为技能人才“铺路子”，为青年人才“架梯子”，努力打造结构合理、梯次递进的专业人才梯队，厚植基层创新创造沃土，激发人才活力。

百舸争流，奋楫者先。公司把创新摆在核心位置，增强创新第一动力，在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用，以更多重大原始创新和核心技术突破为电网高质量发展注入澎湃动能，为保障能源安全、建设科技强国贡献智慧力量。