——物资精益管理。党员带头会审建设图纸，提前梳理工程节点及施工材料需求清单，按照“上平台、进商城、进基地”的原则，采购所需物资。

——用工精益管理。除黔冠公司长期合同员工外，与每名工人签订“项目制用工合同”，严格控制每个单项工程用工量，同时采用人社系统打卡及现场打卡相结合的方式进行考勤管理，工资按月进行统一发放，避免欠薪风险。

通过一体推进项目精益化管理，该项目总体进度超前，10千伏配电室主体建设比计划提前1个月完工，主变安装比计划提前15天完成……

引领——党建融合聚力量

支部建在项目上，党旗飘在工地上。以党建引领推动项目“全自建”，110千伏紫云红岩输变电工程项目部临时党支部正式成立。

在项目部党员活动室，17名临时党支部成员的信息清晰可见。“党旗飘扬，作为输电人，要致力于大集体企业发展，做好安全保障是我的职责使命！”临时党支部成员、项目线路专业技术负责人王荣许下“党员承诺”。

“在‘全自建’探索中，一个重要的初衷就是要通过‘自己的活自己干，自己人带自己人，自己事自己管’，为企业培养人才和新生力量。”临时党支部副书记刘晓说，像王荣这样的老党员、技术专家就是最好的示范和引领。

从事输电线路运行检修36年的王荣，不仅是同事们的“老班长”，更是女儿的好父亲、好榜样。

“在成立临时党支部授旗时，看着父亲举起右拳庄严宣誓，内心无比震撼，于是满怀激情地写下了入党申请书，并追随父亲的脚步参与到项目建设中。”26岁的王晨颖，在父亲王荣的影响下，主动请缨加入项目部。

此外，项目部还按40%的比例配备青年人才和技术新手，通过党建带团建，整合设计、监理等方面的有生力量，形成言传身教、手把手教培方式，建立“师带徒”“党员带团员”培养模式，为企业发展提供了人才支撑。