4.储能设备运维能力有待提高

储能作为电力市场中的“新军”，现阶段市场主体对其了解较少，如何在各种场景下选择合适的充放电策略，如何对其进行正确的维护，如何在收益与储能运行安全间取得平衡，对运维人员来说还处于摸索和总结阶段。

如何应对新能源配储运行难点

随着各省新投新能源场站的不断投运，储能装机容量也会迅速增加，储能在市场中发挥的作用也会越来越大，对调峰、调频及维持电网稳定运行也会愈发重要。

对新能源场站而言，储能在现货场景下的收益也会较为可观，而这就需要市场主体具备新能源配储的运行能力。结合笔者对新能源配储运行实践的研究和理解，提出以下建议措施：

1.利用竞价空间及功率预测提高电价预判能力

现货市场中供需关系决定现货电价，而现货系统中会对当天的全网供需关系进行披露，可结合披露信息、功率预测以及已出清的实时现货市场电价进行再预判。

2.拆分充电场景，提高收益测算准确率

新能源配储的放电收入测算较为简单，而多场景下的充电过程成本测算较为困难。针对此现状，可尝试将充电过程中涉及的场景进行拆分，计算各个场景下的充电成本。

3.优化储能控制策略

储能设备的充放电功率控制较为灵活，运行人员需要结合各个场站的AGC指令下发逻辑、不同的充电场景，设置不同的充放电策略，并基于实际运行效果，持续不断的优化储能设备的运行控制策略。

4.优化内部运营流程

新能源配储运行及充放电策略执行，会涉及跨团队协作。根据各公司不同的组织架构设置，交易和生产团队的协同方式会存在很大区别。现货场景下新能源配储的运行，需要交易人员与生产人员紧密配合，相互协同，方可避免出现管理缺失的风险。因此，现货场景下的新能源运行实践需要着重关注内部运营流程是否符合要求。

5.加强储能运行能力建设

针对储能运行能力建设，笔者认为可从两方面考虑：加强运行人员培训和借助储能厂家的力量，尽快编制现货场景下新能源配储运行指导手册，将其固化为组织能力。