开拓创新 同频共振强合力

全球能源互联网集团审时度势，主动应变，创新实施融合管理。

全面推动“三融合”。以一体化思维为指导，加强顶层设计，推动法律、财务、审计工作协同，打破部门和专业壁垒，实施合规、内控、风险融合管理，提升工作质效。

全面实施“四协同”。各部门协同开展风控合规评价、协同组织监督检查、协同组织重大风险上报、协同完善合规风控体系，实现合规风控体系闭环管理。

全面推行“五统一”。整合合规管理委员会与风险（内控）管理委员会，统一履行决策程序、统一下达年度计划、统一风控合规报告、统一编制合规内控手册、统一规范审查流程，提升管理效率。

有的放矢 紧盯重点抓关键

境外业务安全稳健不仅关系到全球能源互联网集团平稳健康发展，更关系到能源互联网事业工作大局，强化境外风险防范意义重大。

持续完善境外合规体系。全球能源互联网集团组织建立“1+6+7”驻外机构制度体系，实现驻外机构管理有规可循、有章可依。定期开展驻外机构法律合规风险分析研究，“一地一策”制订应急预案，规避法律合规风险。

持续加强境外风险管控。全球能源互联网集团编发10个国别境外法律风险防范指引，覆盖全部驻外机构和境外业务，为规范运营提供指导。编发并宣贯涉外安全与法律风险典型案例选编，提升员工风险意识和法律意识。

持续深化境外法律研究。围绕能源互联网建设，开展联盟建设、合作平台、网络信息安全等法律政策研究，保障业务规范安全发展。

驰而不息 多措并举提素质

全球能源互联网集团积极培育法治合规文化，引导干部员工将守法合规内化于心、外化于行。

着力弘扬合规文化。以宪法日、国家安全日为契机，开展法治合规文化传播。开展合规文化问卷调查与员工思想动态分析，编制并宣贯员工行为手册，推动形成“事事合规、时时合规、人人合规”的企业合规文化。

着力提升合规能力。全球能源互联网集团将合规管理作为管理人员、新员工入职、驻外人员派出前培训的必修内容，提升干部员工合规履职能力。开展员工大讲堂、专题培训，深入分析典型案例，提升员工风险识别能力和抵御能力。

着力强化合规约束。制订发布违规经营投资责任追究等制度，夯实审计纪检部门监督责任。针对内外部检查发现的问题，做好后半篇文章，建立长效机制。以问题为导向，运用监督执纪“四种形态”，促进干部员工从“要我合规”向“我要合规”转变。

全球能源互联网集团深入学习宣传贯彻党的二十大精神与党中央、国务院决策部署，全面落实公司党组工作要求，深化法治建设和合规管理，全面推进企业各方面工作法治化，为加快规划建设新型能源体系、服务“一体四翼”高质量发展、全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。