发挥“第一道防线”的阵地作用，促进业务管理向精益化转型。国网新疆电力强化专业部门合规审查职责，把业务流程嵌入合规审查环节，提高从源头防范化解风险的能力。聚焦制度贯彻执行，常态化抓好过程管控，坚决防止“中梗阻”。牢牢把握工程建设关键节点，坚持安全生产常抓不懈，精准开展隐患排查治理，打造市场化、法治化、国际化营商环境。

发挥“第二道防线”的统筹作用，促进合规管理向系统性转型。国网新疆电力有序推动合规管理工作从深化、强化向提升过渡，深入梳理评估各业务领域的合规风险，常态化开展合规风险预警，实行重大决策合规审查与合规审核并行互补，进一步规范违规事件全过程处置流程，建立健全业法联动、协同监督的“以案促管”长效机制，实现提升管理水平的良性循环。

发挥“第三道防线”的支撑作用，促进合规监督向集约化转型。国网新疆电力建立合规管理协同监督体系，有机整合各类监督力量，将合规管理纳入党委巡察范围，违规事件纳入审计问题线索，实现多种监督手段同频共振，构建科学、严密、高效的大监督体系，提高监督的穿透力和震慑性。

坚持开拓进取

巩固发展合规管理成果

国网新疆电力牢牢把握合规文化建设要领，把合规理念作为企业文化建设的重要内容，培育具有企业特色的法治文化体系，引导广大干部员工将依法合规内化为职业道德，外化为行为准则。

大力培育高水平合规管理文化。国网新疆电力进一步充实管理人员、重点岗位人员和新入职人员培训内容，打造多层次、多领域、多形式的合规教育培训体系。多措并举丰富合规文化底蕴，不断推动合规管理提质扩面，构建全域合规、全员合规、全面合规的“大合规”体系。

大力打造高层次合规人才队伍。国网新疆电力持续提升企业法律专职队伍职业能力，提高法治人才队伍持证率，充分整合企业法律资源，推动法律保障中心在地市公司延伸，实现向上支撑、向下辐射。重点培养合规管理员队伍，凝聚各专业的业务骨干，发挥“以点带面”作用，推动合规管理体系协同有序运转。

国网新疆电力持续全面贯彻国家电网公司法治建设各项部署，筑牢合规经营的思想基础，夯实企业根基，以高质量法治护航“一体四翼”高质量发展，为服务美好新疆建设贡献更大力量。